中国兵器工业集团有限公司是我军机械化、信息化、智能化装备发展的骨干，是全军毁伤打击的核心支撑，是现代化新型陆军体系作战能力科研制造的主体，是国家“一带一路”建设和军民融合发展的主力。

中国北京市西城区三里河路46号

军品 民品

服务国家国防安全 服务国家经济发展

3812亿元(2013）

中国兵器工业集团公司

China North Industries Group Corporation

千亿元

30余万人

金融流通

特大型国有重要骨干企业

中国兵器 NORINCO GROUP

中国北方工业集团公司

唯实 创新 开放

第161位（2013年）

集团简介

人民兵器工业是中国共产党最早创建的军事工业部门，也是新中国国防科技工业的摇篮。1931年10月，中央军委在江西兴国县官田创建了中国共产党历史上第一个兵工厂—中央军委兵工厂，由此揭开了人民军事工业的新篇章。在革命战争年代，广大兵工战士不怕牺牲、艰苦奋斗，涌现出一批以“中国保尔”吴运铎为代表的英雄模范，为革命战争取得胜利做出了重要贡献。新中国成立后，兵器工业抽调了大批管理干部和技术人员，支援航空、航天、船舶、电子等国防工业部门的创建和发展，为新中国国防工业建设奠定了基础。

中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是中国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。

集团公司组建以来，全系统上下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以科技创新和改革调整为动力，抓住机遇，迎难而上，坚定不移地实施“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、培育核心业务”的战略方针，紧紧围绕建设高科技国际化兵器事业和打造有抱负、负责任、受尊重兵器团队任务，大力度培育和发展兵器高科技、海外战略资源开发和军民结合高新技术产业，大力度推进和实施改革脱困与专业化重组调整，在改革发展上成功实现了“四大跨越”，开创了发展兵器高科技的新时代，迎来了兵器工业的新辉煌。一是军品发展实现了由传统兵器向高科技兵器的跨越，二是民品发展实现了由无行无业到重点打造重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电器件及新能源新材料等军民结合的高新技术产业的跨越，三是国际化经营实现了由传统进出口贸易到国际化经营的跨越，形成有全球竞争力的国际化经营产业链，四是集团公司实现了由扭亏脱困向持续发展、科学发展的跨越。自2004年以来连续5年荣获国资委A级中央企业，2008年实现主营业务收入1450亿元、利润总额45亿元，总资产达到1700亿元左右，员工30万人，开创了兵器工业科学发展的新局面。

业务领域

中国兵器工业集团公司是中国最大的武器装备制造集团，面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。

中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势，成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化建设做出了积极贡献。

中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体，互动发展的国际化经营格局。

领导班子

张国清：中国兵器工业集团公司总经理、党组副书记。

胡问鸣：中国兵器工业集团公司党组书记、副总经理。

焦开河：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

温刚：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

杨卓：中国兵器工业集团公司副总经理、党组成员。

王庆龙：中国兵器工业集团公司纪检组长、党组成员。

罗乾宜：中国兵器工业集团公司总会计师、党组成员。

组织结构

部门机构

政策研究部

前瞻性政策研究方面，主要承担着国家部委、国防系统及兵器行业人力资源开发与管理方面的前瞻性政策研究项目，在兵器工业集团公司加快建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业的进程中，发挥着重要的政策研究保障与先导作用。

政策研究部以“兵器政策研”为核心品牌，以“战略前瞻、系统思维”为宗旨，培养和锻炼了一支有较强战略和前瞻思维能力的政策研究队伍，在指导性、实用性政策研究方面，具有较强的研究能力。中心政策研部承担并顺利完成了中组部、国资委、国防科工委以及集团公司下达的一些重要课题。2002年研究完成的“中管企业领导人员任期目标和考核评价指标体系研究”课题，获得了中组部重点调研课题二等奖；2003年完成的“关于建立体系化的人力资源开发与管理工作新机制的研究”课题，获国防科技工业软课题三等奖。2004年参与“国有企业领导人员选拔任用办法研究”课题，受到了中组部的好评。

培训发展部

“兵器培训”品牌创建方面，依托于中国兵器工业高新技术基础，积极引进国内外的先进管理、技术和系列专业资质，已在全国范围内率先建立了以先进制造技术培训专业基地、焊接技术培训专业基地、数控技术培训专业基地、光电技术培训专业基地为支柱的工业培训联合产业基地，培训内容覆盖了制造技术、光电技术、工艺技术、信息技术、安全生产和经营管理等多个专业领域，初步打造了具有较大社会影响力和一定知名度的“兵器培训”品牌。

作为第一批进军中国培训市场的专业化培训服务队伍，现已形成立足于高级经营管理、专业技术和专门技能人才培训等高端培训市场，以资格认证和素历证书为依据的菜单式培训体系。在集团公司范围内建立了以人力资源开发中心为一级培训网络，西安分中心、南京分中心等为二级培训网络，各成员单位的培训站、培训中心为三级培训网络（网络终端）的三级培训体系和设施齐全、功能完善、软件配套的培训服务场所网络。

市场服务部

市场服务部以“兵器人才”为核心品牌，主要承担集团公司人力资源配置调剂及相关支撑业务，在集团公司人才队伍建设、配置等方面发挥着重要的保障作用。

一是在人才招聘、猎取等实践工作中积累了丰富的操作经验。几年来，连续组织全系统百余家成员单位在北京、西安等地举办特大型专场人才招聘会，吸引了数以十万计的毕业生洽谈咨询，在特大型国有企业中尚属首次，得到中央电视台等各大媒体关注。同时也承担集团公司内部人力资源市场相关工作，自2007年开始在集团公司推出以“豫西模式”为代表的人力资源能力余缺调剂项目，组织集团公司下属各成员单位间人员的合理流动。

二是人力资源信息化建设方面，承担并组织开展了集团公司人力资源信息化建设工作，自行研究开发了符合国有企业特点的囊括集团公司近30万人员信息的大型人力资源管理信息系统，全面推动了人力资源管理工作向功能流程化、操作智能化、信息标准化、平台柔性化、体系网络化转变，提升了人力资源管理水平和管理效率，系统得到了中组部、国资委和科工委等上级部门的高度评价。

三是创新性开展职业技能鉴定工作。承担中国兵器工业职业技能鉴定指导中心的相关工作，创新性地提出“一站多点”等鉴定模式，为成员单位提供鉴定服务，为技能人员队伍发展奠定良好的基础。

科研院所

52所 内蒙金属材料研究所(包头)

53所 山东非金属材料研究所(济南)

55所 长春设备工艺研究所(长春)

58所 西南自动化研究所(绵阳)

59所 西南技术工程研究所(重庆)

70所 中国北方发动机研究所(大同)

201所 中国北方车辆研究所(北京)

202所 西北机电工程研究所(咸阳)

203所 西安现代控制技术研究所(西安)

204所 西安近代化学研究所(西安)

205所 西安应用光学研究所(西安)

206所 西安电子工程研究所(西安)

207所 北方自动控制技术研究所(太原)

208所 中国兵器装备研究院(北京)

209所 西南技术物理研究所(成都)

210所 北方科技信息研究所(北京)

211所 昆明物理研究所（昆明）

212所 西安机电信息研究所(西安)

213所 陕西应用物理化学研究所(西安)

214所 华东光电集成器件研究所(蚌埠)

218所 上海电控研究所（上海）

高等院校

兵器工业系统：先后历经第五机械工业部、兵器工业部、国家机械工业委员会（兵器工业部与机械工业部合并）、机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）、中国兵器工业总公司。

1999年在原中国兵器工业总公司基础上重新成了中国兵器工业集团公司（中国最大的常规武器生产企业集团）、中国兵器装备集团公司（中国第二大的常规武器生产企业集团、中国最大摩托车生产企业集团）。原所属7大高校，除北京理工大学、南京理工大学转为国防科学技术工业委员会直属，其余转为所在省、直辖市管理。

原兵器工业系统所属7所高校名单：

华北地区：北京工业学院（今北京理工大学）、太原机械学院（今中北大学）

东北地区：长春光学精密机械学院（今长春理工大学）、沈阳工业学院（今沈阳理工大学）

华东地区：华东工学院（今南京理工大学）

西北地区：西安工业学院（今西安工业大学）

西南地区：重庆工学院（今重庆理工大学）

人才政策

中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源”的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。

以人为本，大力实施人才先行战略

中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，

人才培训

大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。

畅通渠道，实现人与事业和谐发展

中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。

企业人才公开招聘

为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每月7000元津贴，集团公司级科技带头人享受本单位副职待遇，除正常收入外，每月5000元津贴；同时给予相应的政治地位和事业平台。重点科研项目的总设计师等高技术人才，必须从首席专家和科技带头人中选聘。通过上述政策，畅通科技人才发展通道，使科技人才都能立足本职岗位成长发展，真正形成三支队伍协调发展的新格局。

人尽其才，积极为各类人才提供事业平台

中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系；另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。

才尽其用，建立市场化用人机制

中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式，“3”即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。

有效激励，建立人才的动力机制

中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法（试行）》（兵器人字[2001]516号），规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。

央企风采

兵器工业北重建成库存资源共享信息查询平台

中国兵器工业集团内蒙古北方重工业集团有限公司在前期EPR系统功能开发的基础上，开发建立了北重集团物资库存资源查询平台，并与EPR系统链接，实现了包括金属材料、非金属材料、配套件、标准件、劳保用品、工具等所有上线单位的各类库存物资信息的共享，实现了北重集团所有上线单位库存物资的快速查询与共享。

由于过去北重集团EPR系统是按照该集团内部不同组织分别建立的，致使在不同组织之间物资库存资源得不到共享。物资库存资源查询平台的建立，使得凡是有权限查询的人员，均可以按照单条件模糊查询或多条件精确查询方式，对库存物资的数量、规格、型号、库龄、所属单位、库房及库位等内容进行快速查询，实现了北重集团所有上线单位库存物资的共享，且查询速度比EPR系统的查询有大幅度提高。

物资库存资源查询平台的建立与启用，不仅为定期开展物资库存结构分析、对比分析、库龄分析以及库存合理性分析创造了更加便利的条件，同时，各科研院所和设计部门的科研设计人员在产品、工程设计时，可以通过物资库存资源查询平台随时查询库有物资，为科研设计人员优选材料提供了查询便利条件，同时可以提高库存物资的有效利用。

为了使平台管理规范、运行正常，北重集团同时配套出台了《关于进一步加强北重集团物资库存资源共享与有效利用的专项规定》，规定各成员单位在编制本单位物资需求计划时，必须先从北重集团物资库存资源查询平台查询各成员单位的库存情况，对查有的物资进行调用。这样可以避免重复采购、实现互通有无，同时通过运行，可以优化库存结构，降低原材料库存，盘活库存资金，使库存资源得到有效利用。

随着EPR系统功能的逐步扩展、完善，北重集团的生产运行管理与监控、成本核算管理和控制、物资采购管理与监控、存货管理等等基础管理工作均实现大幅提升。

信息化建设

根据2007-2008年人力资源信息化建设的总体工作安排，为了顺利做好年度信息化数据材料的上报审核工作，将提出信息改革要点。

一、严格落实保密工作和报送时间要求

按照年度信息化建设的统一安排，请各单位按时做好信息化建设数据材料的上报工作。上报信息化数据材料时，要严格遵守集团公司保密工作的规章制度要求，尤其是承担军品生产、科研任务的成员单位，一定要履行保密审查程序，报送前，使用集团公司专用加密软件，对本单位数据库、报表等数据进行加密，避免相关敏感信息泄密。携带的笔记本电脑、光盘、U盘、各类报表等相关资料要严格按照保密规定，提高警惕，防止出现失窃泄密。

二、认真检查核对相关数据，确保信息准确

为了加强信息数据检查核对，提升数据质量，信息化工作小组对信息系统进行了升级（update20080214版），请各成员单位及时到兵器人才网下载，抓紧时间积极开展工作，认真对照附件一、二要求，梳理核对上报材料，组织做好自查自检，分管领导、部门负责人要亲自审核各项报表数据，一定要避免数据信息错误、虚假问题。同时，加强与财务决算数据检查核对，确保单位、人员统计范围一致，数据准确。

三、报送地点、联系人

集团公司人力资源信息化数据接收地点安排在“集团公司人力资源开发中心培训楼”（北京市丰台区槐树岭4号院内，进入生活区大门后右拐到最西侧）。由于上报数据时间集中，内容较多，请各单位携带笔记本电脑参加数据审核，一方面按要求把上报资料按要求提前准备好，便于节省审核时间，另一方面要按照统一安排的顺序逐户排队，已准备好资料的单位可以提前报告，便于事前安排审核顺序。

经营业绩

中国兵器工业集团公司自2004年以来连续6年获A级中央企业，位居央企前列。

2010年：主营业务收入2360亿元，同比增长45.9%，实现利润71.7亿元，同比增长33.3%

2009年：主营业务收入1618亿元，同比增长11.6%，实现利润51.8亿元，同比增长15.1%

2008年：主营业务收入1450亿元，同比增长10%，实现利润45亿元，同比增长15.4%

2007年：主营业务收入1265亿元，同比增长20.8%，利润同比增长41.5%