上海烟草集团有限责任公司是一家工商一体，以京津沪卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型国有企业。公司拥有一流水准的卷烟工业及烟草储运、印刷、材料等配套工业，并涉足物流、酒店以及金融保险等行业，控股、参股企业近50家。2020年，公司累计实现工商税利1131.02亿元，同比增长0.53%，为国家财政增收作出了积极贡献。公司在全国烟草行业率先通过ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证，先后获得“全国五一劳动奖状”、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国文明单位”、“上海市质量金奖”等多项殊荣。

上海

上海烟草公司

Shanghai Tobacco Corp

企业

施超—党组书记、局长

经营范围

卷烟、雪茄烟生产购进销售；卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束购进销售；联营加工所需烟草专卖品供应；烟草专用机械购进销售；烟叶、烟丝、复烤烟叶购进销售；卷烟雪茄烟全国购进批发；进口卷烟、雪茄烟全国购进批发；处理没收走私卷烟全国购进本地批发；与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营、资产经营管理等。 【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】[2]

集团简介

公司出品的“中华”、“熊猫”、“红双喜”、“牡丹”和“中南海”等名优卷烟畅销国内、远销海外。公司通过跨地区合作，建立了22个烟叶基地，发展了50个烟叶供应方，基本形成了一条稳定的烟叶供应渠道；构建了以“电话订货，网上配货，电子结算，现代物流”为主要特征的“覆盖全市，功能完善，以我为主，受我调控”的30000余家卷烟销售网络。

公司组建以来，凭借产品和资产优势，不断加大资本经营力度，先后与原市、区县烟糖公司共同组建了19家烟草糖酒有限公司；兴建上海商业规模最大、技术最为先进的商业第三方物流中心。近年来，又分别与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施了战略性联合重组，从而进一步增强了上海烟草集团的综合竞争实力。

公司先后获得全国“五一”劳动奖状、“中国的脊梁”优秀国有企业、“全国民主管理厂务公开先进单位”、“上海市文明单位”、“上海市质量金奖”、“上海最佳工业企业形象单位”等多项荣誉。当前，公司坚持以“国内一流、国际先进”为目标的“做精做强”战略思想，以增强核心竞争力为中心，发展卷烟主业，优化配套产业，拓展企业规模，保持稳定增长，努力建设企业和员工、企业和社会和谐发展的现代企业集团。

企业文化

“和、搏、一流”精神的丰富内涵。

“和”，即团结和谐，和衷共济。“和”体现了“和为贵”、“家和万事兴”的中华民族传统美德。

上海烟草企业精神中的“和”，渗透着中国传统文化的基因，是中华民族“宽松、和谐”优秀品格的发扬光大。“和”表现为一种“团队精神”：党政齐心、干群合力，理解、支持、关心、体谅成为生产、经营、工作、交往等社会生活诸方面人所共循的准则。“和”是上烟人情感渗透与磨合而产生的一种向心力，是企业创业产生的思想基础。

“搏”，即拼搏竞争，不畏艰难。它体现着上烟人勇攀高峰、顽强拼搏、慷慨激越的精神风貌。企业要在风起云涌的市场经济大潮中站稳脚跟，要与国际经济接轨，唯有积极进取、迎难而上有，以昂扬的斗志，饱满的精神，求实的态度，意气风发地为企业的明天再创辉煌。“搏”不仅仅是体力的消耗，更重要的是智慧的角逐。拼搏才有创新、拼搏才出效率、拼搏才能成功，有了奋力拼搏的精神状态，企业才能不断发展、进步。

“一流”，即出类拔萃，勇创一流，企业的发展目标就是“五个一流”：产品一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流。所有的“一流”凝结成企业形象的“一流”，“一流”是上烟人创业的最高目标。现代企业在激烈的市场竞争中想要立与不败之地，就必须发扬一种追求卓越，永不满足，不断攀登高峰的进取精神，从而获得一流的业绩，达到整体优化的完美目标。

集团企业精神“和、搏、一流”，言简意赅，融会贯通，它既继承发扬了和睦团结的优良传统，又反映了竞争意识的时代精神、顽强拼搏、争创一流的目标追求。

上烟主业

海烟草行业发展历来受到原料的制约，对此，公司通过实施跨地区合作，加快了烟叶原料基地建设。目前，公司在12个省区建立了10个烟叶基地和7个定点采购点，确保了上海卷烟生产有了一个较为稳定的"粮仓"。

烟叶基地

公司在烟叶基地建设中，以资产为纽带，组建了烟叶生产经营有限责任公司，使卷烟生产有了稳定的原料供应渠道；以技术、管理为纽带，加大科技投入，开展第二方质量认证，使烟叶产量和质量得到了提高；以感情为纽带，先后帮助烟叶产区建立了5所"希望小学"和十所“一师一小”，扶贫、帮困、助学。三条纽带促进了烟叶基地建设，为公司更大规模的拓展创造了重要条件。

材料采购

公司在材料采购工作中开展供应方资质认证管理办法，在加强采购操作规范化的同时，重点提高采购决策的规范化，建立和完善了比质比价和公开、公平、公正的采购管理机制，进一步健全采购决策的组织机制，规范了供应方选择评价、采购价格协商评审、质量与质量管理体系评审体系。通过推行和完善供应方资质认证工作，深化了质量前移管理，推行了准时直送供货方式和联合库存管理模式，提高了材料质量管理水平；同时还理顺优化了物资内部业务流程，提高了仓储供应管理的规范化水平。

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