2月2日，是安邦保险集团特别的一天。这一天，安邦保险以19.5亿美元，正式将纽约地标华尔道夫酒店收入囊中，同一天，中国保监会公布统计显示，安邦保险收获历史最好表现，挺进国内保险公司前十（安邦保险集团背景）。安邦保险还在踌躇满志地指向民生银行。从保险、银行到资产管理，安邦正在建立起一个庞大的全牌照保险集团，疯狂地在全球重金收购资产。

　　在中国保险行业，安邦绝对是个小字辈，但收购的大手笔却让对手侧目，短短五年间，安邦已拥有10家子公司、近万亿元资产规模、619亿元资本金，成为全牌照的金控集团。

　　位于北京核心CBD的安邦保险总部大楼

　　借高收益保险　首入保费十强

　　2014年，安邦保险首次进入中国保险公司保费十强排行榜，从业务性质来看，安邦保险大量的保费来自投资性险种。

　　2月2日保监会最新数据显示，2014年保险行业总资产首次突破10万亿元大关，保费收入首次突破2万亿元。其中安邦保险以原保费收入增幅38倍成为最高调的“黑马”，跻身保费总规模前十。去年公司原保费收入高达528.9亿元，保费总规模达到619亿元，在寿险公司中的排名快速上升至第8位，前7名分别是中国人寿、平安人寿、新华保险、太保寿险、泰康保险以及太平人寿。

　　在上海、北京等一线城市，安邦人寿更是打败中国人寿、平安寿险，坐上了当地寿险行业的头把交椅。有关资料显示，安邦人寿之所以能在短时间内吸金，主要是近年在银保渠道销售高收益理财产品。这类理财产品的收益都比较高，纯理财产品，附带的保险全都是赠送的。比如，安邦长寿利丰保险2年期预期年化利率为4.71%，五年期为5.84%，比银行定存收益高出不少，因此受到众多客户的青睐。

　　在互联网金融、利率市场化的推动下，以销售高收益理财产品为重要业务模式已经成为不少保险公司的选择，而且取得了初步成效。

　　正因为如此，安邦人寿才得以拥有源源不断的资金补充，在资本市场上纵横捭阖。

　　资产驱动负债　反其道而扩张

　　从2013年起，安邦就不断地与“资产驱动负债”这六个字联系在一起。业界倾向于认为，自2010年以来，安邦已走上了一条被称为“资产驱动负债”模式的发展之路，在资产端通过投资做大规模，在承保端通过高收益产品获取大量现金流。

　　多年来，国内寿险市场一直遵循着“负债驱动资产”的战略，保险资产管理主要是基于手中负债来配置投资标的。保费快速增长的法门，便是销售收益更具竞争力的万能险等保险理财产品。当然，只要投资端的收益能够覆盖承保费用和其他支出，保险公司就能实现盈利。这种负债驱动的思维，是绝大多数保险公司负债成本高、营销费用恶性竞争、资产负债久期错配的根源。

　　从事承保业务的人，往往会理所当然地认为应该是负债驱动资产，但安邦保险和另一家去年在资本市场同样活跃的生命人寿却反其道而行之，实施“资产驱动负债”新路，通过将投资、总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入。安邦的做法在保险业来说是一种调头的做法：通过将投资做大，将总资产做大，再反过来在承保端吸引客户资金的流入，以投资来反哺承保。

　　巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司被奉为“资产驱动负债”型的成功典范，自1970年以来，其净值年复合收益率约20.6%，剔除浮存金因素后年复合收益率约13.7%。成为中国的“巴菲特”，正成为许多中国商人的梦想—于是不乏实业出身的商人，顺着巴菲特的路径，忙不迭地布局保险，财险、寿险、再保险，牌照一张张申请，然后再染指银行、证券等金融行业。

　　而在这条道路上，和巴菲特一样以财产险起家的安邦，无疑走得更为迅速，如今的安邦旗下，财险寿险齐全，再加上民生银行、成都农商行、资产管理公司，安邦已经拥有了作为金融控股集团最重要的保险和银行两大支柱。

　　安邦集团目前是一个“全牌照经营的综合性保险集团”，而未来的定位，则是“发展成为以保险、投资为核心的，融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的综合性跨国金融服务集团”，其官网如是说。