莱芜钢铁集团粉末冶金有限公司始建于1987年，是目前国内规模较大，且唯一同时拥有还原制粉和雾化制粉两条生产线的钢铁粉末生产企业。自成立以来,公司始终以科技创新为先导，联合国内外多家高校和科研院所，先后承担并完成十余项国家级科技项目，其中“轿车用高性能水雾化粉末材料的规模化生产技术”项目获山东省科技进步一等奖和国家科技进步二等奖。公司先后被评为国家高技术研究发展计划（863）成果产业化基地和山东省高新技术企业。

为小康社会铸造钢铁脊梁，严细实是我们科学管理的基石

莱芜钢铁集团有限公司

有限责任

1970年1月

山东莱芜

莱芜

型钢、板带、棒材、优钢等系列，其中，热轧H型铁矿石采选、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品

620亿元

3.9万人

概述

莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢集团）始建于1970年1月，是拥有总资产620亿元、产钢能力超过千万吨的特大型钢铁联合企业，2009年与济南钢铁集团有限公司联合组建为山东省钢铁集团有限公司。莱钢集团是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地，全国最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大、附加值最高的粉末冶金生产基地。

2005年进入全国十大钢，列第六位。截至2007年底拥有总资产620亿元，职工3.9万人（本部钢铁主业2万人），子公司25个（其中11家已完成改制），控股莱钢股份、鲁银莱芜钢铁集团有限公司投资两个上市公司和齐鲁证券公司。

莱钢是国家重点扶持的520家企业之一，是中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业。莱钢被授予中国大中型工业企业竞争力百强企业、全国名优产品售后服务优秀企业、国家重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、国家技能人才培育突出贡献奖、山东省管理创新优秀企业、山东省AAA级信誉企业等荣誉称号。《以提高创造力为核心的学习型企业创建》课题荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。

莱钢集团自2000年启动了创建学习型企业的推进工作，用学习型组织理论改造企业管理，改善组织和员工的思维模式与行为方式，提升了组织学习力，增强了企业的创新力与持续成长力。莱钢创建学习型企业始终与企业生存与发展的实际相结合，与企业的具体工作相结合；把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，推进企业的可持续发展；培育先进的文化理念，树立了全新的思维模式，使广大干部职工自觉地换个眼光看世界，促进了职工思想观念甚至工作习惯的改变，广大干部职工在莱钢发展中表现出来的精神状态成为莱钢宝贵的精神财富；促进了莱钢追求企业的发展品质，强化企业的社会责任，追求企业效益与社会效益的统一，使莱钢走上快速健康持续发展的道路。

创建学习型企业以来是莱钢发展速度最快和发展品质最好的时期，莱钢从年产不到200万吨钢提升到2005年的1000万吨钢，实现了历史性的跨越。创建学习型企业成了莱钢的一个品牌，莱钢的创建实践引起国众多行业的关注，近5年来，到莱钢参观学习的团队源源不断，国际组织学习学会及彼得·圣吉也对莱钢的实践给予了很高的评价，并邀请莱钢赴国际组织学习学会第三次全球大会作主题报告。

主要产品

莱钢主要产品有H型钢、热轧卷板、宽厚板、螺纹钢、特殊钢、热轧带肋钢筋等系列。轴承钢、齿轮钢、热轧H型钢和热轧带钢是“山东省免检产品”；热轧H型钢、热轧带肋钢筋、热轧带钢、轴承钢、齿轮钢、船用锚链钢6种产品获“山东名牌”产品荣誉称号；热轧H型钢、热轧带肋钢筋、轴承钢、齿轮钢4种产品获国家冶金产品实物质量“金杯奖”，其中热轧H型钢还荣膺“中国名牌”称号，这也是全国冶金行业首批、山东省冶金行业第一个钢材类的中国名牌；20CrMnTiH齿轮钢产销量全国第一，并依靠过硬的质量打入一汽集团、东风汽车和美国福特等著名汽车制造企业。

组织机构

直属单位：自动化部、运输部、动力部、生活城房部、医院、党校（培训中心）、离退休职工管理服务部；教育处（社会分离单位）。

全资法人单位：山东烟台钢管厂、山东冶金设计院（2个非国有单位）。

子公司：银山型钢有限公司；山东鲁碧建材有限公司、万和冶金建材有限公司、矿山建设有限公司、鲁南矿业有限公司、山东莱钢建设有限公司、泰东实业有限公司、淄博锚链有限公司、新泰铜业有限公司、山东莱钢国际贸易有限公司、机械制造有限公司、汽车运输有限公司（11个非国有单位）。

控股公司：莱芜钢铁股份有限公司、鲁银投资集团股份有限公司两个上市公司和齐鲁证券有限公司。

公司领导

莱钢集团董事长、党委书记：田克宁

莱钢集团副董事长、总经理、党委副书记：罗登武。

公司文化

企业使命：打造钢铁精品真诚回报社会

企业愿景：建设“全员学习型、绿色生态型、持续发展型”钢铁强企

企业核心价值观：共赢共享直到永远

企业战略：突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企。

企业精神：学习超越领先

企业道德：与客户共谋发展与员工共创辉煌

企业作风：严细实快精益求精

企业形象：让同行信服让世界瞩目

企业哲学：系统思考创意无限

企业传统：团结奋斗艰苦创业改革创新争创一流

企业口号：

①为小康社会铸造钢铁脊梁

②严细实是我们科学管理的基石

③落后一步就是失败

④领先就是优势领先就是财富

⑤嫉慢如仇快速行动

⑥奋勇争先做同行业佼佼者

⑦工作着是美丽的

⑧建Ｈ型钢王国筑千年平安大厦

⑨双赢互惠诚信永恒

⑩环境是资源环境是生产力

各专业管理理念：

人力资源理念:人尽其才，才尽其用

廉政理念：清正为人勤勉做事

技术研发理念：服务现场引领市场

质量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍爱生命本质安全

供应理念：精益保供超值服务

营销理念：诚信双赢共创未来

生产理念：统筹运作精准高效

环保理念：生态莱钢共建共享

产品展示

棒材产品

莱钢共有四条棒材生产线，主要生产热轧带肋钢筋、圆钢及锚杆钢等产品，年生产能力240万吨以上。主要产品热轧带肋钢筋获得国家冶金产品实物质量金杯奖，被大亚湾核电站、浦东国际机场、三峡水利枢纽等国家重点工程作为指定使用产品，是山东省免检产品，畅销全国25个省、市、自治区，出口东南亚、美国、日本、加拿大等国家和地区。

板带产品

莱钢拥有宽钢带、窄钢带和冷轧薄板三条生产线，年生产能力300万吨以上。其中1500mm热轧钢带工艺技术先进，能生产碳素结构钢、车轮钢、汽车大梁钢、管线钢、优质碳素结构钢、低合金高强度结构钢、花纹板等。

型钢产品

莱钢作为全国产量最大、品种规格最齐全的H型钢生产基地，拥有大、中、小三条生产线，产品覆盖国标、日标、欧标、英标、美标系列和工、槽等型钢产品。

特殊钢产品

莱钢是山东特殊钢产品的精品基地，主要生产优质碳素结构钢、合金结构钢、齿轮钢、轴承钢等产品，其中20CrMnTiH齿轮钢产销量全国第一。

人力资源

人才培养

①优秀技术技能人才选拔管理办法：内容包括选拔条件、程序、工作生活待遇、考核及管理、单位责任等，该办法的实施，充分调动了优秀技术技能人才的工作积极性和能动性，进一步发挥技术资本和人才资本对企业发展的推动作用；每两年选拔一次，分技术专家、专业技术带头人、优秀科技人员和优秀技能人才四个层次，共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津贴；实现了管理、技术要素参与收益分配，使优秀技术技能人才的经济收入与市场价位接轨，体现了莱钢对人才的培养、激励和使用管理的高度重视。

②首席技师选拔管理办法：内容包括申报条件、评审、待遇与管理等，其目的在于培养在操作岗位上具有高超职业技能、良好职业道德、丰富实践经验、业绩贡献突出的高技能人才，实施人才强企战略，加快高技能人才队伍建设，促进企业技能水平提高和发展；每4年选拔一次，首批30名首席技师月享受特殊津贴1500元，并具有优先推荐省及以上技能人才评选的资格。

③开展“金蓝领”试点培训：培养急需的青年技师，实行高端带动，为高技能人才培养起示范作用；全脱产培训，以理论培训和实际操作技能训练为主，侧重现场生产工艺，聘请高校教授和现场工程技术人员、高级技师授课，148名培训合格人员单独组织参加技师考试考核。

职工培训

①职工培训管理办法：内容包括单位和职工责任、培训保障、培训项目和工作职责、培训经费的管理和使用、罚则等。积极调动员工的积极性是提高效率的法宝规范了公司职工培训工作，明确了单位与职工的培训责任、培训主管部门的工作职责、培训经费的提取和使用管理、培训考核等，对促进职工培训工作，提高职工队伍素质，增强职工的工作能力起到积极的管理作用。

②职工培训费用及委托代培管理规定：内容包括培训经费开支范围、开支标准、内部收费标准、委托代培管理、责任等。加强了公司职工培训经费的管理，规范了培训费用的收支和委托代培行为，合理使用培训费用，促进公司职工培训工作的开展，并逐步建立起了市场体制下的现代企业培训制度。

③在职研究生培养管理办法：内容包括组织管理、选拔推荐、费用管理、学员管理和责任、学员待遇、单位责任等。规定职工经组织批准，在职学习报销学费的75%，外出学习期间的交通费、住宿费按规定报销，结业或取得学位后给予1500、3000、5000元的一次性奖励；办法规范了公司在职研究生培养管理工作，提高了职工在职学习、工作积极性，适应了公司发展和建设的需要，毕业和在学研究生已达886人。

④职工教育教师管理办法：规范莱钢专兼职教师管理，提高集团公司职工教育专、兼职教师的教学水平和质量，最大限度地调动和发挥教师的积极性、创造性和聪明才智，激励教师敬业爱岗，钻研教学业务。

企业近况

进入“十一五”，莱钢适应行业转型的新形势，以科学发展观为指导，加快实施新战略，深入推进阶段性战略转移，莱钢在经营理念、商业运营、文化环境等方面都发生了巨大变化，发展质量和效益不断提高，在行业和社会各界的影响力全面提升。

莱钢钢产量、销售收入、利税和利润，分别从2005年的1033万吨、394亿元、32亿元和16亿元，提高到2007年的1170万吨、586.7亿元、96.7亿元和57.6亿元，年均分别增长6.4%、22%、73.8%和89.7%；企业总资产报酬率从2005年的7.5%升至2007年的16.24%；资本保值增值率保持在120%左右。

2008年1--6月份，实现销售收入359.01亿元、利税总额47.5亿元、利润总额25.4亿元，同比分别增长34.3%、13.7%和0.9%；生产钢599.8万吨、生铁543.1万吨、坯材601.5万吨，同比分别增长4.3%、0.7%和3.7%。

建立了完善的技术创新管理体制和运行机制，先后与东北大学等国内外知名高等院校、科研院所建立了10个联合研究中心。2006-2007年累计开发82个规格新产品，增加品种效益9.44亿元；2007年新产品利润贡献率提高50%，可比产品总成本两年累计降低28.12亿元。至目前，共培育省级以上名牌产品17项，名牌数量列全省第二位、省管企业第一位。

先后与200多个单位建立了长期稳定的战略合作伙伴关系，覆盖供应、销售两个市场十几个领域；2007年战略合作伙伴供应率达88%，关键客户销售率达80.53%；出口创汇从2005年的3.89亿美元，提高到2007年的9.28亿美元，年均增长54.5%。今年1-6月份，出口钢铁产品63.81万吨，创汇4.93亿美元，保持了优钢产品国内销量第一的市场份额，初步奠定了H型钢的市场优势地位。

建立了比较完善的节能减排、循环经济运行体系，形成了铁素资源、固体废弃物、水资源、二次能源四个循环链。吨钢综合能耗由2005年的682.4kg降到2007年的663.78kg；吨钢耗新水由2005年的3.5t降到2007年的3.43t，继续保持了世界先进水平。2007年干熄焦量达65%，自备发电能力达到30%，节能14.63万吨标准煤，主要污染物排放均达到国家清洁生产标准。

富有“学习、超越、领先”精神的莱钢人，将认真落实科学发展观，坚定不移地走中国特色的新型工业化道路，加快转变发展方式，持续提升发展品质，不断从优秀走向卓越。莱钢的跨越式发展，需要大量的建设者和创业者，腾飞中的莱钢为有识学子搭建了施展才华的广阔舞台，创新超越的莱钢人张开双臂欢迎有识学子加盟，在莱钢这片生长钢铁的热土上，实现自己的人生价值，为做强做大莱钢、为把我国建设成为世界钢铁强国而奋斗！

莱钢集团有限公司运输部是集团公司的直属单位，主要承担着公司所需原、燃材料的到达和产品的外发任务，是衔接热线生产的桥梁与纽带。现拥有员工1132人，其中专业技术人员193人。经过上个世纪90年代初的引进外资改扩建，莱钢运输部已实现了牵引动力内燃化、平面调车无线化、铁道线路重轨化、铁路信号微机联锁化。有内燃机车25台，各种铁道车辆520辆，铁路线路90余公里，固定资产5.9亿元。基层设8个段：车务一段、车务二段、机务段、机车段、车辆段、电务段、工务段、工程段。年货运能力2900万吨以上，连续8年被授予省级文明单位、安全生产先进单位等荣誉称号，被誉为莱钢集团的“钢铁大动脉”。

莱钢运输部秉承“科技兴企”、“人才强企”的先进发展理念，充分发扬学习、超越、领先的莱钢精神，熔铸和提炼了“大局为天、服务为上、人和为本”的企业核心价值观，大力开展管理创新、技术创新，深入推进学习型铁运组织创建工作，凝聚员工的智慧和力量。构建了凝聚关键人才、稳定骨干队伍的用人和分配机制，建立起公司级技术专家、科技带头人，优秀科技人员和部级优秀科技工作者四级奖励津贴制度，为各类人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。

2004年以来，莱钢运输部积极抢抓机遇、系统思考、超前谋划、创新发展，运输生产经营和铁路工程建设全面提速提质提效，为实现“自主管理团队、文明和谐家园、持续发展铁运”的共同愿景而奋发努力。

发展优势

莱钢钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统，主业产品有型钢、中小型材、热轧圆钢、螺纹钢、带钢、无缝钢管、特殊钢等80余种400多个号类，非钢产业主要产品有钢结构、粉末冶金及制品、碳纤维、硫酸铜、化产品等。产品在国内外享有盛誉，出口到10多个国家和地区。45、40Cr热轧圆钢、还原铁粉、水雾化钢铁粉末、船用锚链及附件、20G无缝钢管等6个产品荣获山东名牌称号，轴承钢、保证淬透性钢结构热轧圆钢、H型钢、热轧带肋钢筋、合金结构钢（40Cr）等5个产品获得国家冶金产品实物质量“金杯奖”。技术管理和创新取得新成绩，全年共获得5项国家冶金科学技术奖，14项山东省科技进步奖，58项山东省冶金科技进步奖，完成新产品开发17项，实现品种效益1725万元。莱钢是国家重点扶持的520家企业之一，先后荣获全国重合同守信用企业、全国名优产品售后服务优秀企业、山东省管理创新优秀企业、全国思想政治工作优秀企业等称号，是中国冶金行业首批通过的ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系国家认证企业。

2004年，莱钢抢抓机遇做大主业，钢产量突破600万吨。全年生产钢658.31万吨、生铁476.5万吨、钢材689.15万吨，分别比上年增长56.1%、57.6%和58.1%。钢产量在全国冶金行业的排名上升到第11位，钢产量增长速度连续两年名列全国钢铁企业第一位。全年实现销售收入293亿元，比上年增长124%；实现利税27.3亿元，其中利润16.6亿元，分别比上年增长70.3%和156%，实现利润列全国冶金行业第11位。全年出口钢铁产品72.3万吨,创汇2.92亿美元，比上年增长302.8%。

加快结构战略性调整，积极推进“十五”技改工程建设。在国家实施宏观调控，严格控制投资规模的形势下，莱钢大型H型钢生产线项目获得国家发改委批准，赢得了社会各界的赞誉和支持。工程建设中，按照“又快、又省、又安全”和尽快打通一条线的目标要求，紧紧抓住设计、制造、施工和生产准备等关键环节，克服重重困难，创造出了许多新的建设记录。建设速度之快、达产达效之快，令莱钢人自豪，也令同行业所瞩目。新区如期贯通一条线，标志着莱钢在设备大型化、现代化方面迈出了历史性步伐，产品结构战略性调整取得了实质性进展。

非钢产业实现了快速发展。各非钢子公司依托主业，面向市场，积极培植主导产业，开工建设了一批与钢铁主业相配套的重点工程项目。各非钢子公司强化资产经营管理，依法规范运作，努力提高竞争能力和盈利水平，全年共实现销售收入75亿元，比上年增长75%；实现利润5.78亿元，比上年增长233%。经过近几年的优化提升，许多非钢子公司前景看好，后劲增强。全集团呈现出主业拉动非钢、整体快速发展的新局面。

莱钢国际交流、高层互访显著增加，全年出访团组53个，207人次，出访国家和地区20余个，遍布亚洲、美洲、大洋洲、欧洲和非洲。同时，84个团组、420人次前往莱钢进行访问、技术交流和考察等。

突出实践特色

一、超前谋划，突出“四个早”

第一批学习实践活动开始后，集团公司党委成员就积极行动，提前学习中央、省委有关文件及会议精神并思考莱钢如何开展活动等问题，真正做到了早安排、早部署、早启动。一是早筹备。收到省委学习实践活动领导小组《关于做好第二批深入学习实践科学发展观活动前期准备工作的通知》后，公司党委迅速召开党委常委（扩大）会议和筹备工作会议，制定了活动实施方案、计划安排表，确定了领导机构和工作机构，明确了职责分工和工作要求。并指导集团27个单位一周内全部完成方案制定和机构设置工作。二是早调研。为明确活动目标，找准制约莱钢科学发展的突出问题，召开了部分单位行政和党群负责人、技术工作者、基层职工代表等公司各层面人员参加的六个座谈会，查找问题和不足近40项，为活动的开展指明了方向。三是早动员。及时组织召开了学习实践活动动员大会，指明了莱钢目前存在的主要矛盾和问题，提出了今后一个时期的五大工作重点。四是早培训。分批召开了工作骨干培训会议，做到四个明确（即活动的主要内容、重点环节和基本要求，各阶段的方法、步骤和程序，各环节的着力点和注意事项，各组织机构的职责和工作内容），确保了活动的快速启动。

二、领导示范，做到“三个带头”

莱钢集团领导班子高度重视学习实践活动，充分发挥带头示范作用，有效带动了全集团活动的快速展开和有序推进。一是带头学习。领导班子成员在参加理论学习中心组集中学习的基础上，还积极参加所在党支部的集中学习，不但全面学习规定书目，而且通过多种途径研习有关科学发展观的重要论述。同时，在家的班子成员全部参加了省委党校副校长商志晓同志作的辅导讲座。二是带头讨论。公司主要领导带头撰写解放思想大讨论文章，在莱钢日报的“解放思想大讨论”专栏刊发，激发了党员干部撰写讨论文章的积极性，为进一步解放思想打开了局面。三是带头调研。领导班子成员紧紧围绕应对当前困难和生产经营建设方面关乎企业持续稳定发展的重大问题，确立了15个调研课题，深入展开调研，分析查找问题，着力研讨进一步改进和完善工作的具体措施。领导班子的态度和实际行动为活动的开展发挥了示范表率作用，带动各级组织和党员干部积极参与到活动中。

三、加强宣传教育，营造浓厚氛围

在活动开展过程中，莱钢注重加强宣传教育，营造浓厚氛围，推动了活动的深入开展。一是在《莱钢日报》、莱钢电视台和《莱钢政工》开辟专栏，集中对活动进展情况、先进典型、经验做法和体会文章进行报道，弘扬主旋律，营造浓厚氛围。二是充分运用网络媒体，在莱钢信息港开辟学习实践活动网页，建立“活动快讯”、“经验交流”、“典型推荐”等专题，发挥了网上传播广、传递快、更新勤的特点，深受广大党员干部的喜爱和好评。三是及时编发《活动简报》、《工作提示》，对全集团学习实践情况进行总结和典型报道，发挥了较强的指导督促和激励作用。四是采用学习辅导、网上党课、网上教室、报告会、专题讲座、三会一课、观看电教片等形式，组织党员进行集中学习，保证了学习时间、内容、人员、形式的“四落实”。五是在生产区和办公区显著位置悬挂标语口号，营造浓厚氛围。山东卫视等六家媒体、人民网等7家网站对莱钢开展学习实践活动、积极应对金融危机进行了宣传报道，在行业及社会各界引起较大反响。

四、突出实践特色，做好“四个结合”

莱钢集团坚持以“科学发展上水平”为重要目标，把克时艰抗严冬、促进企业持续稳定发展作为最大实践和衡量标准，认真贯彻落实省委书记姜异康同志在莱钢调研时提出的三点要求和公司董事长、党委书记宋兰祥同志在动员大会上提出的五大重点工作，团结带领广大干部职工共克时艰，从而为学习实践活动取得实实在在的效果奠定了坚实基础。

一是将学习实践活动与省国资委党委确定的“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位作奉献”主题实践活动结合起来。深入开展“克难制胜比贡献、降本增效我争先”主题系列活动、“克时艰、抗严冬，共产党员在行动”党性实践活动、劳动竞赛、群众性技术创新活动、“四好班子”、“五好支部”建设等各项活动，广大党员干部在困难时期勇于亮出身份、树起旗帜，努力争创卓越绩效，为职工群众做表率，有力地推动了“凝心聚力谋发展、共克时艰度难关、立足岗位作奉献”主题实践活动的深入开展。

二是将学习实践活动与公司“系统优化降成本、深度挖潜增效益”活动有机结合。紧紧围绕“铁前系统降成本”这一主题，着力提高粒煤喷吹比例，目前达到月度平均178.88千克/吨铁，仅此一项一季度降本3300余万元。广大党员干部和职工牢固树立过紧日子的思想，积极开展“算比干”活动，从“一”做起，落实“五不”措施（能用旧的，不用新的；能修复的，不领新的；能重复使用的，不一次性使用；能收回的，不丢弃在现场；能局部更换的，不整体更换），从点滴做起努力打造低成本竞争优势，力争完成８亿元的挖潜目标，确保全年各项任务目标的圆满实现。

三是将学习实践活动与落实国家钢铁产业调整和振兴规划结合起来。加快结构调整步伐，着力增强自主创新能力，成功开发欧标核电工程用H型钢、可耐零下40℃高寒、具有企业自主知识产权的Q345E系列H型钢、中低速磁悬浮轨排F型钢等“双高”新产品，大幅度提升了莱钢产品的市场竞争力和附加值。

四是将学习实践活动与“钢区共赢论坛”、“铁区共享平台”、“机关学习型实验室”等学习型组织平台有机结合。充分发挥相关部门和单位的协同作用，就共同关心的问题开展深度会谈、成果共享，有效解决制约科学发展的障碍和瓶颈。如针对制约成本降低的关键要素，确定了“实施经济炉料结构存在问题的分析与对策”这一课题，提出了改善炉料结构的措施，收到了较好效果。

由于莱钢着力突出实践特色，紧密结合当前形势和企业改革发展实际开展活动，致力于调动各方面力量全力以赴克时艰、抗严冬，收到了较好的效果。一是干部职工对科学发展观的深刻内涵、精神实质和开展学习实践活动的重要性有了更加深刻的认识。二是干部职工的思想观念进一步更新。目前，近4万职工喊出了“企业有困难，我们来承担”的响亮口号，正在各条战线上为莱钢早日渡过难关贡献自己的力量。三是干部职工用科学发展观指导实践的意识明显增强，从思想上、工作上真正将科学发展观付诸实践、落到实处。四是党员干部的作风建设得到新的加强，以人为本的理念得到进一步体现，能够积极解决职工群众关心的热点难点问题，维护了企业稳定良好的局面。五是抗击严冬有了新的进展。在钢材价格继续下滑、上游原燃物料降价不大的情况下，公司一季度经营效果明显好于去年四季度。其中，优化炉料结构、提升指标水平降低成本9130万元，提高自发电量增效4000万元。莱钢的学习实践活动在上级组织的正确指导下，正向着预期目标扎实推进。

发展举措

一是单位负责人亲自抓会计准则实施。为确保准则执行到位，成立一支由集团公司领导为主要负责人的精干高效领导班子，站在提高会计信息质量、提升公司市场形象、增强市场竞争力的高度，制定实施计划，明确目标，落实责任，加强监督，确保认识到位、组织到位、人员到位、工作到位。集团公司召开了实施企业会计准则和企业财务通则动员大会，对执行“两则”工作进行了全面部署。

二是组织系统性学习培训。采取请进来、走出去等多种方式，组织全集团财会人员先后在集团公司进行了两次大规模的培训学习；组织改制子公司财务总监和财务机构负责人进行了一个月的专题培训；还组织部分业务骨干到北京、厦门等地进行培训学习，为集团公司全面执行企业会计准则打好了基础。

三是研究制定可行的准则实施规定。为确保新旧制度的顺利衔接，在集团公司全面执行企业会计准则之前，认真研究准则体系，并结合公司实际，制定了《莱芜钢铁集团执行新会计准则相关规定》，对交易性金融资产、持有至到期投资、投资性房地产、发出商品等100多个变动较大的项目，详细阐述科目转化方法和程序，并统一了资产负债表、利润表、先进流量表、所有者权益变动表等会计报表格式和汇总合并报表单位的会计政策。

四是建立准则执行应急机制。莱芜钢铁集团建立了“所属企业、集团公司、主管部门”准则执行应急机制，密切关注集团所属单位准则执行情况，并及时与财政、国资委等部门的专家工作组进行沟通，适时解决会计准则实施过程中出现的问题。

五是强化配套措施建设。一方面，完善财务会计管理信息系统，对执行新准则所需的财务软件进行研究、开发、调试和试点，确保准则执行时一次转换成功，为准则执行提供平台支持；另一方面，加快推进内部控制制度建设，按照新准则规定，修订《莱钢集团会计核算办法》和《莱钢集团财务管理制度》，为准则执行提供制度保障。

六是加大宣传力度。通过各种渠道，采取各种方式，及时了解所属单位准则执行状况，并加大宣传力度，对于执行好的单位，大张旗鼓地予以宣传和弘扬；对于执行差的单位要不留情面地予以曝光。

经营策略

1、传承优秀企业文化，持续提升企业核心价值观。经过30多年的发展，莱钢积蓄、培育、创造并沉淀了丰富的企业文化，逐步形成了具有自身特色的企业文化理念系统。主要包括，企业愿景：全员学习型企业，绿色生态型企业，持续发展型企业。企业精神：学习、超越、领先。企业信条：共赢共享，直到永远。企业道德：与顾客共谋发展，与员工共创辉煌。企业形象：让同行信服，让世界瞩目。企业传统：团结奋斗，艰苦创业，改革创新，争创一流。深入创建学习型组织，牢固树立“工作学习化、学习工作化”理念，“不归罪于外”、“不强调客观”、“问题就是资源”等理念已成为广大员工的自觉行动，营造了全员终身学习的机制和环境。在持续创新发展中形成了与员工、用户、供应商及各相关方长期利益共享、具有莱钢特色的学习型企业文化。莱钢已成为蜚声国内外的学习型组织典范。

2、深入推进结构战略性调整，着力打造竞争优势。莱钢认真落实国家《钢铁产业发展政策》，加快淘汰落后步伐。2003年以来，先后淘汰三座25t电炉、四座128m3高炉、两座4.3m焦炉以及部分轧材线等落后设备，配套建设大型H钢、宽带钢等大型生产线，实现了工艺装备的大型化、现代化。目前，集团公司拥有厂房建筑面积1017839m2；按工艺流程，主要生产设备设施包括焦炉、烧结机、高炉、转炉（电炉）、连铸机、轧机等共96台套，达到国内、国际先进装备水平的设备比率占79%。同时，配置77台套大型检测仪器以及标准的安全环保消防设施，主要技术经济指标持续保持全国同行业领先水平。

3、坚持“做特色、出精品、培育品牌”的产品结构调整原则，秉承“精品立世，追求卓越”的产品质量理念，持续调整优化产品结构，钢铁主业已形成型钢、板带、优钢、棒材四大系列产品，莱钢成为国内规模最大、品种规格最全的H型钢生产基地，最大的H型钢和螺纹钢出口企业，齿轮钢产销量全国第一。至目前，共有省级以上名牌产品17项，名牌数量列全省第二位、省管企业第一位。其中，H型钢获“中国名牌产品”称号；螺纹钢获“国家免检产品”称号；齿轮钢和轴承钢获“国家冶金产品实物质量金杯奖”。

4、适应市场竞争需要，调整管理体制和组织机构，将原轧钢生产线重组为棒材、型钢、板带、特钢四个生产厂；将原技术中心组建为技术研发中心和技术资源部，并在技术研发中心成立棒材、型钢、板带、优钢四个研究所；将原销售部组建为销售中心，成立棒材、型钢、板带、优钢四个销售部，初步搭建生产四厂--研发四所--销售四部紧密相连的产销研一体化运行框架，打破多年条块分割格局，实现了由生产观念向大营销理念的重大转变。按照“高端产品品牌化，低端产品区域化”的营销策略，积极开拓国内外市场，已建立起覆盖国内外市场的销售网络，产品销往30多个国家和地区。

5、坚持科技兴企、人才强企，不断提高自主创新能力。莱钢始终坚持“科技兴企、人才强企”战略，重视员工队伍建设，特别是科技人才的引进与培养，为实现跨越式发展提供了强有力的人力资源支撑。适应企业做强要求，建立了完善的人才选拔、培养和聘用机制。以人力资源开发为基础，以能力建设为重点，深入开展岗位分析，优化职业生涯设计。莱钢非常重视员工的进修和培训工作，与清华大学、东北大学、北京科技大学、山东大学等20多家院校合作培养在职研究生等高层次人才，已毕(结)业近200人，在读300多人。不断加强人才队伍建设，提出了建设“高级管理、技术、技能人才三支队伍”的人才战略。近三年，聘用博士后6人；聘用泰山学者1人，齐鲁学者15人；选送925人次出国进修考察学习，138人脱产强化英语培训。强化对专业技术人才的激励，获得莱钢技术专家、学科带头人、优秀科技人员称号者，每人每月分别增加5000元、2000元、1000元的技术津贴。

6、坚持技术创新，形成了以科技研发为龙头，技术创新咨询决策层、研究开发层、生产实施层、合作应用层组成的“产学研用”一体化创新机制；制定实施科技发展中长期规划，构筑了《做强莱钢技术支撑体系》，提出了到2020年建成创新型企业的目标。秉承“技术领先”理念，与东北大学等国内外知名高等院校、科研院所建立了10个“产学研用”合作平台；积极开发、率先引进科技含量高、资源消耗少、环境污染少、经济效益好的国际先进适用技术。先后引进应用高炉全干法煤气净化、高炉冷却壁快速检漏、转炉烟气干法净化、数字化加热炉等十四项行业先进技术，并实施消化、吸收、再创新。其中，自主研发的工业废水零排放研究与应用技术达到了国际先进水平；自主研发的具有自主知识产权的磁浮铁路轨排用F钢填补了国内空白。

管理策略

一、结合企业发展的实际，持续向深度和广度推进

莱钢创建学习型企业始终与企业生存与发展的实际相结合，与企业的具体工作相结合，紧密将其融入企业管理的实践之中。

（一）始终与实际工作紧密融合。集团公司把创建学习型企业作为融入日常管理，推进管理创新，改善组织运行模式，提高企业市场竞争能力和经济效益的一项长期工作。要求各单位从解决自身的实际问题出发找准创建的切入点，而不提倡在中心工作之外搞活动，尤其是引导各单位避免将其作为短期活动，注重在改进工作提升指标中落实学习型组织理论，运用这个理论改善人的思维模式和行为模式，在创新中寻找更有效的工作方法。

（二）赋予优良传统以新的内涵。莱钢创建学习型企业，在管理上不是另起炉灶，一切从头来，而是运用这个新的管理模式检视自己，改善自己，尤其是将已经有的好做法赋予新内涵，在持续改进中拓展其积极的意义。很多单位对照学习型组织理论改进原有的工作方法和模式，使传统的好做法充实了新精神，赋予了新的活力。

（三）重心下移在基层开花结果。莱钢的创建工作在基层得到广泛的认同，并被很多基层管理人员所热衷，在广泛的理念导入阶段，基层就在实践中的表现出很强的积极性。公司开展的争创“AAA级学习型班组”和“管理创新样板车间”活动，对基层的创建工作给予了很大的推动。很多基层管理人员的智慧得到充分的体现，大量好的做法和新鲜经验给人以耳目一新的感觉，充分显示出基层管理的生机与活力，很多闪光点在基层亮出来。

（四）建立科学的考评推进体系。莱钢在创建学习组织的考评指导方面做了一些探索。在对子公司和二级生产厂的创建工作指导上，先后制定下发了《深度推进学习型企业创建的意见》、《创建学习型企业评价体系》、《莱钢创建学习型企业评审指导书》，形成了较为完整的考评控制体系，根据评价结果，命名表彰AAA级、AA级创建学习型企业先进单位，以正面的示范和激励推动整体工作的持续改进和提升。

二、以团队学习为基础，形成隐性知识的开发机制

把人的发展作为企业的发展目标之一，在企业发展的过程中，让职工与企业一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，推进企业的可持续发展。

（一）树立学习的新理念。一是提出“培训是职工最大的福利”的理念，强化职工培训，拓展职工学习的途径，把企业办成一所大学校；二是创新“行动学习”的模式，倡导“工作学习化，学习工作化”的理念，引导广大职工将工作当学问来研究，使“上班要做三件事——工作、学习和研究”成为职工的座右铭,鼓励职工带着问题学习，把工作中的问题解决在公司的学习型环境中；三是突出团队学习，拓展团队学习的途径和方法，并将各级组织的讨论、交流、总结等活动赋予团队学习的内涵，突出“成果共享”的理念。

（二）加大了各个层面的培训力度。莱钢构筑适应企业发展的学习体系，优化职工的知识结构和技能结构，形成开放式的教育培训格局，持续开展多层次的培训教育，全面提高职工的综合素质。多方面拓展学习的途径，比如强调八小时以外充电学习，各单位根据自己的具体情况形成了不同的业余学习模式。通过各种途径，公司形成了一专多能、文化提升、专业技术及管理、在职学历、思想理论、品格心智等多层面、多角度的立体培训体系。近几来，从国内大学聘请专家教授360人次到莱钢给中层管理干部讲授前沿管理和专业知识。建立了博士后工作站，与清华大学、武汉大学、北京科技大学等多所院校联合，建立硕士研究生培训基地。每年都选派优秀人员赴国外深造。2004年，莱钢荣获“国家技能人才培育突出贡献”奖。

（三）以创新达成隐性知识的充分拓展。挖掘深埋于个人或群体中的隐性知识是团队学习的重要内容，而创新既是重要的手段、方法又是其重要的内容。激励广大职工打破创新的神秘感，明确只要挖掘潜能，创新是人人可为的事情。不仅鼓励技术创新、管理创新，而且鼓励思想政治工作和精神文明建设方面的创新，在各种竞赛活动中贯穿创新的精神，对职工在三个文明建设实践中产生的新思路新点子给予及时关照和扶持，促使职工在创造性的活动中充分拓展自己的隐性知识。这几年，是莱钢运用新的管理工具，创新管理方法，开掘管理深度最自觉、最丰富的时期，相继有两项成果获得国家级管理创新成果一等奖。每年获得集团公司以上级别奖励的管理、技术等各类创新成果都近400项，平均每天有一项。

三、培育先进的文化理念，树立了全新的思维模式

学习型组织理论使莱钢广大干部职工自觉地换个眼光看世界，促进了心智模式的改善，进而促进了的思想观念甚至工作习惯的改变，广大干部职工在莱钢发展中表现出来的精神状态成为莱钢宝贵的精神财富。

（一）重视人的价值实现。莱钢激发职工将个人的理想追求与企业发展目标融为一体，实现企业发展与个人发展的“双赢”。在企业管理中融进更多的文化因素，将企业文化的精髓融入战略研究、企业改革、资源配置、科技进步等管理的各个环节，营造了有利于企业与职工共同发展的和谐氛围。让企业固化下来的文化理念转化为职工的自觉意识和行为方式。大力塑造“莱钢人”的品格，使“莱钢人”成为一个特定的称谓，成为一种精神和风貌的标志，以人的优秀品格塑造企业的品格。

（二）培育大家庭的情怀。莱钢大力倡导“大事业的追求，大舞台的胸怀，大团队的精神，大家庭的情怀”，让“莱钢是我家”成为职工共同的心声，营造干事创业、兴建家园的人文环境，使莱钢的劳动关系形成了一种良性的和谐互动状态。创建以前，出了问题、有了麻烦，总是过多地强调客观，甚至把“能推的责任推出去”看作是一种能力。创建学习型组织，强化“不归罪于外”的理念，使这种状况发生了根本性的变化。现在有了问题，大家首先从自身上找原因，主动承担责任，积极进行整改，使工作效率大大提高。以前大家对于没有做过的事情，没有达到的指标，习惯的反应就是做不到，不可能，这种自我设限的心态，制约了干部职工潜能的发挥。改善心智模式后，大家首先考虑怎样把握规律，创造条件去实现它。新型工作观在企业内形成：一方面是“更聪明、更有效地工作”，鼓励职工“学会做事，准确做事，精确做事”，学会从复杂的现象中找准系统链条中的关键环节，掌握解决问题最有效的方法；一方面是“在工作中感受生命的意义”，通过建立愿景体系,让职工意识到虽然在平凡的岗位上，但却是为着伟大的目标而工作，在企业创造辉煌的时候感受个人人生价值实现的愉悦。莱钢职工谈到工作时最常说的一句话就是“工作着是美丽的”。

（三）培育自主管理意识。首先让职工能够参与管理。在班组的管理上，实行班务公开，实行民主管理、民主监督，使班组的事务透明化；全员成本核算、全员安全管理、全员质量控制、全员现场管理,形成事事有人管、人人都管事的局面。以有效的活动增强职工自主管理的意识：推行班组长轮换制和轮值安全员制，使班组成员有机会行使班组管理职责;在班组开展对照愿景自我检视、自我总结、自我完善、自我超越的“四自”活动；开展“班前五分钟”安全活动、危险源辨识、安全誓约等安全管理创新活动，增强班组自主管理的效果；强化“系统的可靠性”理念，强调自己是系统中的环节，一举一动都会对系统产生影响，从而增强职工的大局意识和岗位责任。

（四）广泛运用“系统思考”。“系统思考”这一带有深刻哲理的思维方式广泛应用于企业管理，成为莱钢分析问题、进行决策的主要思想方法，这一方法的广泛运用提升了企业的发展品质。莱钢调整“十五”规划，从年产200万吨钢到1000万吨钢的历史跨越以及循环经济和环境友好型企业建设目标的确立，都充分体现出系统思考的精神。系统思考延伸出的“谨防青蛙现象，慎待蝴蝶效应”的理念也被广大干部职工所熟知。比如，几年前莱钢的炼铁生产组织陷进了一个“怪圈”，即每年一季度要对高炉进行大修，并且是长时间的大修，以至于每年一季度生产都会出现低谷，造成产量低、指标差。因找不出解决的良策，以至于很多人对这种高炉炉型产生了怀疑。2001年，应用系统思研究制定了《炼铁系统赶超全国一流水平优化大纲》，把高炉炼铁、烧结、球团、炼焦、原料结构等看成一个一体化的大系统，全面分析其内在的联系和规律，改善在铁系统中的心智模式，以自我超越的精神、以团队学习的理念为指导，建立起炼铁系统的愿景和支撑愿景的指标体系。结果各个环节、各个专业、各个层面的工作水平快速提升，高炉的主要经济技术指标当年就都跨入全国前10名，终于打破了制约整条生产线的“瓶颈”。

莱钢系统思考制定与实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》，追求企业的发展品质，强化企业的社会责任，着力打造科技莱钢、数字莱钢、生态莱钢和人文莱钢，追求企业效益与社会效益的统一，使莱钢走上快速健康持续发展的道路。

发展展望

2005年底，莱钢在综合分析企业内外部环境，充分比较企业优势与劣势的基础上，制定了“十一五”及今后一个时期的发展新战略，进一步明确了未来的发展方向和目标。

短期（2008年）：生产钢1215万吨，实现销售收入600亿元、利润50亿元，“双高”产品比例达到40%。保持和加强在建筑和机械普通用钢领域的领先地位，积极开拓板带市场，迅速提升企业的价值创造能力。

中期（至2010年）：生产钢1400万吨，实现销售收入750亿元、利润65亿元，“双高”产品比例达到50%。进入建筑和机械用钢的高端市场，占领冷轧等中低端市场，提升企业的可持续发展能力。

长期（2015年）：生产钢1500万吨，实现销售收入1000亿元、利润80亿元，“双高”产品比例达到70%。进入合金钢、板带、型钢高端市场，将公司建设成为在高端钢铁产品领域具备独特竞争优势、学习力强、资源利用率高、环境优美的一流钢铁强企，为股东、客户、员工和社会创造更多价值。