全都爱：模式亮剑 竞取千亿元市场

什么是商业模式的力量？

授引一个业内专家的话：商业模式的力量就是小米手机的雷军之前是做香薰的，转行做小米第一年就做126个亿，纯利润40亿。但是联想、华为却做了14年才才做到这个程度；商业模式的力量就是雕爷牛腩的老板之前是做投资的转行做餐饮一年只做两家店14个菜品就做到4亿，而西贝莜面的贾国龙却做了十年几十家店才做到4亿；商业模式的力量就是2013年春节网上卖花的Rose Only春节到现在营业额4个亿线下只有一个点店在三里屯。

的确，在中国这片土地上，市场最好的时代已经过去，随之而来的是经济环境变了，消费环境变了，政策环境变了……总结中国市场过去10年，“变”就是唯一的不变，而“变”又造就了一批批活跃在中国市场发展前进道路上的领导型大企业、大品牌。当社会倒逼传统商业模式全面变革时，我们可以预见的是，无论处于什么时代，无论处于何种行业，市场发展的车轮总是滚滚向前的——市场欢迎后来者，创造下一个最好的时代！

2010年，上海好紫味食品科技有限公司携手本土知名快消品运营机构——大唐国际（上海）品牌咨询集团，正式推出国内休闲食品时尚高端连锁品牌——全都爱。自2010年起，率先在上海等区域以品牌直营的方式进入市场。从上市之初，我们便受到广大消费者的热烈追捧，尤其是崇尚时尚健康的年轻消费者，一举奠定了全都爱品牌时尚消费模式屹立市场顶端。2013年，全都爱全面启动全国招商计划，力争打造休闲食品潮流领军品牌。

在传统渠道日益走向衰落的今天，渠道多元化战略越来越被广大企业所采用，通过扩大产业领域，运用多个渠道的经济效益来占领市场。全都爱诞生在传统食品消费渠道日渐式微的时代背景，引领现代化食品的价值标杆，在80、90后一代日益掌控市场消费话语权的市场环境下，以现代消费者崇尚的吃好又要吃巧的健康休闲风尚，通过把炒货、蜜饯、巧克力、饼干、糖果、鸭脖、豆干、肉干等这些风靡市场大街小巷，为大多数人所熟知的休闲零食，以品牌专营模式整合在一起，打造潮流精致的零食消费终端，并以当下及未来势不可挡的“年轻消费”市场作为品牌的目标战略市场，全面冲破传统食品消费渠道的限制，打造国际、品质、专业的休闲食品渠道领先品牌。

面对当今剧烈竞争的市场环境，全都爱瞄准食品行业的发展趋势，把握当下市场消费的主流特征，引领现代商业模式的盈利旗帜，掘金于休闲食品千亿元市场的产业大蓝海。我们正以行业领军者的规模运作实力、团队服务经验、主动竞争意识、长远战略目光，突破传统食品行业的固有营销模式，结合目前中国休闲食品产业的发展现状，并就当前市场上众多成功的连锁加盟模式进行深入研究并借鉴创新，推出专属于全都爱品牌形象高度的特色整合模式，开启了全新的渠道运营新模式。

进入21世纪的第二个10年，当市场的传统生意正在面临各种发展瓶颈；当大众的消费习惯正在发生价值观念位移；当商业的盈利模式正在颠覆传统价值标杆，……在中国的快速消费品市场上，还有什么项目可以做到——10年内可以预见一个产业的发展兴旺；10年内可以掀起一场财富的抢滩盛宴；10年内可以引领一次行业的理念革新；10年内可以填补一个项目的市场空白……休闲食品以其高潜力、高增长、高利润的投资发展空间，抢滩继饮品、甜品以后中国快消品市场食品版块第三极，短短几年的发展，从无到有，从小到大，昭示着现代化食品发展革新的黄金时代已经来临！

2013年，全都爱本着对休闲食品行业深刻的发展理解以及对加盟合作伙伴事业的高度负责，全力打造一个高黏度消费、低市场准入、高收益回报的现代商业盈利价值体系，强势亮剑于休闲食品这片空前辽阔的产业大蓝海，为中国大、中、小规模投资人士倾力打造一个商机无限、前景广阔的理想创业平台。

愿与全天下志同道合的好朋友一道，自此扬帆远航！