如何调动店员积极性 提高店铺销售额

：管理一家店不只是产品经营的管理，对员工的管理也很重要，现在富贵车就为有创业开店需求的创业者提供一个员工考核制定方案，教创业者如何管理员工，如何制定员工百分制考核表。

一、工作业绩：50%

1。计划的工作任务是否指定时间内完成？

2。完成的质量是否达到预定的标准？

3。未达到者是否由于个人主观不努力造成或客观原因造成？

二、理解能力：10%

1。是否正确了解本身的职责内容及自己所扮演的角色？

2.是否明白上司的工作指令？

3。对平时不太熟悉的工作是否也能找到一些方法圆满完成？

4。是否因错误判断造成工作失误？

三、知识技能：20%

1。是否具备本岗位所要求的知识与技能？

2。面对较复杂的问题是否能找到最好的方法？

3。遇到问题是否有措手不及的现象？

4。是否能够时常提出新的构想和好的建议？

四、工作作风：10%

1。能否遵守规章制度【如：迟到、早退等】？

2。是否不要领导督促也能完成工作？

3。对工作中的失误是否逃避责任、找理由找借口？

4。对领导是否有敷衍、偷懒现象？

五、团队协作：10%

1。对需要与他人合作的事情，是否有积极的态度？

2。是否互相帮助，为一个共同目标，奋斗到底的精神?

考核结果的运用：

1。是与工资挂钩，按9:1比例标准进行；

2。是用于评选优秀员工的标准之一；

3。作为员工的晋升依据；

4。发放月度奖金和年终奖金的依据；。