中兴通讯董事长之子升职 去家族化成中国民企纠结

中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之晋职

“子承父业”还是“去家族化”纠结中国民企

　　作为“中国军团”的一部分，中兴通讯在今年巴塞罗那世界通信展上，推出的一系列世界顶尖产品及解决方案赚足了眼球。然而，近日两则时间节点上挨在一起的人力资源事件，却点燃了中兴的“后院之火”。

　　2月18日，资深通信行业人士雍忠玮称，“近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁。”而几乎同时，中兴通讯原副总裁沈力通过自己的实名认证微博发布消息称，“上班第一天惊讶得知自己‘下岗了’。”

　　两宗事件一叠加，有媒体迅速得出“中兴正调整高管，欲迈上管理家族化道路”的结论。虽然这种说法旋即得到了中兴官方的坚决否认，但该公司在声明中用到“混淆视听”这样严厉的词汇，让业内猜测，中兴通讯对“家族化”视若“洪水猛兽”的态度相当微妙。

管理层调整引热议

　　2月17日，沈力发布一条颇有自嘲味道的微博，“今年过年新语：你摊上大事了！上班第一天收到通知，我摊上没事了！就是告别管理岗位了，摊上下岗了！。”

　　原本只是一条寻常的人力资源调整信息，却在第二天雍忠玮爆料称“近期中兴通讯董事长侯为贵之子侯正之升任公司高级副总裁”之后开始发酵。有媒体甚至断言，“和老对手华为管理家族化一样，中兴通讯也准备走管理家族化的道路了，而第一步是要名正言顺，有一个至少副总裁以上的职位。”

　　次日，中兴通讯官方发布声明称，“该报道存在严重夸大事实和混淆视听的现象。沈力不再担任国内营销事业部分管终端事务的副总经理，是每年例行的中层干部人事岗位调整。”声明还指出，根据干部职序，副总经理职位均为三层管理干部。目前，中兴共16位高管，包括1位总裁、5位执行副总裁、9位高级副总裁，以及董事会秘书1名。中兴官方更强调，“任何高管的职位变动都将发布公告。”

　　一位中兴通讯内部人士则表示，侯正之确实不是全球副总裁，目前其担任的职位是副总裁，需要向全面负责中兴手机全球业务的执行副总裁何士友汇报。

家族化抉择无标准

　　但咨询机构战国策分析师杨群看来，作为侯为贵之子，侯正之的一举一动，必牵动整个行业的目光。“只要他的职位进一步上升，难免再掀所谓家族化风波。”

　　和中兴通讯一样扎根在广东的家电企业美的、通信企业华为也是业界议论“企业家族化”时常用的例子。早在2009年，美的创始人何享健便已卸任美的电器董事长一职，交由职业经理人、总裁方洪波担任。何享健更曾在多个场合公开表示，“美的坚决不做家族企业。”并且，何享健子女都没有在美的集团旗下公司任职，不参与公司运营管理。至于华为，虽然“嘴上不说”，但创始人任正非之女孟晚舟担任着CFO的要职，并在今年年初第一次走到了媒体面前，在外界看来，这似乎是一种信号。

　　目前并没有任何一点事实可以证明，美的和华为在企业家族化问题上，到底谁的抉择才对，而一家企业是否能家族化，也并非少数人就能左右的事。在去年的中国大型民企传承论坛上，全国人大常委会副委员长陈昌智曾透露过一则数字，我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。

中西“家族化”思路存异

　　从中兴通讯声明中的措辞看，其对“家族化”三字非常敏感，这点反而会令人生疑。事实上对于中国民营企业甚至国外许多公司来说，“家族化”并非“洪水猛兽”。

　　杨群认为，在对“企业家族化”的理解方面，国内的民营企业家的思维还不能与国外同步，国内企业家族成员太“放不开”的传统思维，使得“家族化”和“去家族化”成为了两种对立的存在。而欧美成熟的家族企业，一般并不会因为本家族是企业的主人而过于强调对企业的日常经营管理权。“如果家族的接班人事实证明并不适合接管企业，他们会选择职业经理人来对企业进行管理。”（记者 方南）