环宇集团有限公司，是全国性无区域集团--中国·环宇集团的核心企业。其总部地处我国东海之滨--浙江温州北白象新工业园区，占地面积达100多亩、建筑面积约5万平方米。她南依著名风景区--雁荡山山脉之首、北临104国道、东连甬台温高速公路、西接温州大桥。这里风光秀丽、交通便捷。

环宇集团有限公司

有限责任

1996-11-13

浙江省乐清市

王迅行

浙江温州北白象新工业园区

1000人以上

仪器仪表的制造、加工、科研等

145537538

集团简介

环宇集团是目前国内主要的高、低压电器元器件、成套电气设备以及电力自动化设备制造商之一[1]。企业始建于1989年，现拥有八大电气专业公司，三大多元产业公司，在全球有600多个销售网点。除主导产业外，环宇集团还涉及房地产开发、粮食加工等行业，业务范围遍及国内各省、市、自治区及欧、美、中东、东南亚等30多个国家和地区，是一个集制造、研发和信息服务于一体的，跨地区、跨行业的集团型企业。

环宇集团是中国企业500强和浙江省百强企业，是浙江省“五个一批”重点骨干企业，也是温州市政府重点培育的13家大企业、大集团之一。公司被认定为浙江省高新技术企业，集团技术中心被认定为省级企业技术中心，与河北工业大学、福州大学、上海电器科学研究所等国内知名的高校和研究机构建立了广泛的合作关系，已先后开发了具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，其中省级新产品30多项，获得国家专利12项，塑壳断路器HUM8系列被科技部列入国家“火炬”计划项目。公司已分别通过质量、环境和职业健康安全管理体系认证，主导产品均通过“CCC”国家强制认证，并全部采用IEC国际标准。

公司先后获得全国质量管理先进单位、全国用户满意企业以及国家免检产品、浙江省著名商标、浙江名牌产品等荣誉。董事长王迅行被农业部授予“全国优秀乡镇企业家”，总裁王拓宇连续两年荣获温州市有突出贡献的经理（厂长）称号，并当选为2003年度“中国十大科技新闻人物”。

面对新世纪的挑战，环宇集团将继续发扬“崇尚科学，笃守诚信，求真务实，和谐发展”的企业精神，致力于“科技型企业”的建设，使环宇成为具有强大的文化凝聚力和品牌影响力的，管理科学、技术领先、规模宏大、效益一流的现代化企业集团。

经营范围

许可经营项目：仪器仪表制造、加工、科研、销售；一般经营项目：仪器仪表（不含计量器具）、电子仪表（不含计量型式器具）、通讯器材（不含地面卫星接收设施）、机械零件、服装、微机继电保护系统、变电站综合自动化系统、传感器、变送器、高低压电气成套及控制设备、高低压电器配件、电力变压器及变压器铁芯的制造、加工、科研、销售；电气设备安装；金属材料、化工产品（不含危险化学品）、皮革、建材、家用电器批发、零售、咨询；房地产投资、实业投资；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规规定国家禁止的项目除外，法律、行政法规规定国家限制的项目在取得许可后方可经营）。 

企业优势

宇集团有限公司是全国性无区域集团--中国·环宇集团的核心企业[2]。其总部地处中国东海之滨--浙江温州北白象新工业园区，占地面积达100多亩、建筑面积约5万平方米。她南依著名风景区--雁荡山山脉之首、北临104国道、东连甬台温高速公路、西接温州大桥。这里风光秀丽、交通便捷。 

公司注册资金1亿多元，现总资产超过3.6亿元；产品为交流接触器、断路器、继电器和主令电器等低压电器元件和35kV以下高低压成套设备，共17个大类，近万个规格品种，全部产品通过国家质量认证中心的验审认证，并获国家强制性产品"CCC"认证；公司拥有15个控股子公司，40多个协作联营单位，在全国拥有400多个销售总（分）公司，并在东南亚和中东地区设有贸易机构；2002年完成产值20亿元，产品产量达2000多万台（套），其中核心企业11.4亿元、销售额达10.8亿元、出口创汇1035.89万美元，实现利税1.1亿元。公司以其卓越的业绩跻身中国民营企业500强68位，已发展成为股份结构多元化、市场营销网络化的经济联合体。

公司每年以年销售收入总额的5%投入用于产品研发。短短几年内，就先后建立中心实验室；技术开发中心；理化测试中心。获得国家火炬计划1项、国家专利11项、省高新技术产品1项、市级技改项目3项，多项产品获得省市名牌产品的称号，是省高新技术企业，省技术进步优秀企业，省级企业技术中心。环宇集团还积极进行产、学、研、用结合的新尝试，先后与上科所、西高所、天传所等科研部门，河北大学、浙江大学、西安交大等高等学府进行广泛的合作，强强联手、整合优势，现已联合开发和引进项目有50多项。

环宇集团坚持"诚信为本"从商原则，信守商业合同。一方面以其科技含量高、质量水平高的"双高"产品和周到的售后服务，尽可能满足不同顾客的个性化需求，赢得广大的信赖；另一方面自觉维护市场经济秩序，坚持公平竞争、进行合法经营，以取得政府工商、质监、税务和银行等有关部门的支持，为自身营造了很好的经济环境。公司获得质量无投诉企业、用户信得过企业、省著名商标、省建行“AAA”信用企业、重合同守信用优秀企业、浙江省纳税大户等荣誉称号。公司按照现代企业"产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学"的要求，通过联营、参股等形式，将企业改造为股份制企业；实行所有权与经营权的分离，大大提高了经营层的经营管理水平；将传统的橄榄型组织结构转变为现"亚铃型"组织结构；通过ISO19000国际标准的认证，构建了质量保证体系，将企业全部资源置于受控之中；设立信息中心，并投入数百万元资金购置计算机并进行联网、在互联网上注册国际域名、设立网站，从而实现无纸化办公和信息化管理。

环宇人将以"科技型企业"为目标，以促进我国低压电器产业高速发展为使命，力争在"十五"期间内，使环宇集团成为名符其实的科技型企业，为低压电器产业做出更大的贡献！ 

科研成果

科研开发

公司于1998年成立了技术研究开发中心，并以每年销售总收入的5%用于中心的科研开发，中心成立以后，先后开发了包括低压电器，仪器仪表，成套设备等在内的18大系列具有环宇自主知识产权的新产品，其中国家专利11项，国家级新产品2项，省级新产品26项，两种规格补了国内空白，目前集团已形成第一代新产品，第二代新产品协调发展的格局，企业也因此成为浙江省高新技术企业，浙江省科技进步优秀企业，浙江省技术研发中心。  

技术是产品的核心竞争力，对产品的技术提升是取胜的保证。每一次技术的改造，每一个新产品，推出，无不闪耀着研发人员坚韧的毅力和不倦执着。他们对技术的深刻理解和娴熟掌握，持之以恒地专注于低压电器技术的发展规律使我们时刻站在行业的最前沿。科技以人为本，产品以质为本。我们的产品向模块化、节能化、智能化和现低化的方向发展，真正做到以小见大决胜千里。 

质量管理

环宇集团有限公司经历了短短的十多年的发展，由小变大、由弱转强，十多年的发展经历，是推行与深化全面质量管理的过程。这一过程，大体分为二个阶段；一是开展质量标准化，建立现代制度为主要内容的基础阶段；二是以全面质量管理（TQM）为主导，实施贯彻认证为主要内容的深化阶段。

在推行全面质量管理的伊始，公司上下都意识到：要使全面质量管理的思想、原理、方法得到全面有效的贯彻，就必须紧密结合企业自身的特点。因此，在指导思想上，公司确立了"以全面质量管理理论为指导，紧密结合生产经营的特点和实际，综合运用现代化管理方法，狠抓质量教育，突出重点工作，宣贯ISO9000系列标准，建立和完善质量管理和质量保证体系"。

在推行和深化全面质量管理的过程中，主要做法是：

在制度保障上集团公司成立全面质量管理委员会，各部门、分公司、车间也层层建立了组织机构，公司及各单位针对实际情况,制定了全面质量管理标准及考核办法，建立起了一套完善的考核奖励机制。

在工作程序上运用PDCA循环原理推行全面质量管理工作。一年一个小循环，年初分析现状，制定方案，布置全面质量管理工作。然后研究实施方案，推进工作，检查实施效果；对好的经验和做法，召开全面质量管理现场会，总结推广。三年一个大循环，深化提高，每三年走完一个大循环。每一次循环，都把集团公司全面质量管理工作提高到一个新水平。

在操作方法上公司确立了"全面开展、突出重点、典型引路、循环渐进"的工作方法。由浅入深，逐步深化提高。

在工作内容上我们结合企业特点，制定七项具体工作内容，即：质量教育、标准化、方针目标管理、工序控制、QC小组活动、售后服务、质量体系。主要有这样几个方面：一是持续有效地展开质量教育工作；二是逐步完善标准化的工作；三是推行方针目标管理，实现系统化管理。 

技术交流

产学研用结合是技术创新的重要途径。我们坚持互惠互利、优势互补、市场化运做、共同发展的原则，建立了以企业为主体、科研院所和大专院为依托，产学研用相结合的开放式运行模式。

一方面，把科研力量雄厚，具有权威的上料所、西高所、天传所等作为企业的技术后盾，积极引进它们的科技成果为我所用。同时，根据市场需求，公司出课题、出经费，研究所出技术、出人员，实行联合开发，"借技生蛋"。

另一方面，与福州大学、西安交大、浙江大学等合作作为企业的技术基地，定期进行学术交流，了解行业发展新动向，为企业技术人员再充电、深造，为企业输送新鲜血液。近几年，各种形式的引进成果与联合开发项目达50多项。

企业理念

企业精神

敬业、凝聚、进取、奉献。

企业目标

做国际一流企业，创世界著名品牌。 

我们要做一流的人才，一流的员工，生产一流的产品，让环宇品牌走遍世界，让环宇品牌响誉世界。

企业最高境界

敬业，敬业则事成； 爱国，爱国则身存。

企业作风

迅速执行，创新行动。

战略理念

先做品牌后做产品

用品牌开拓市场，用品牌提升产品的价值，用品牌整合企业外部资源，用品牌带动企业发展。

管理方向：从直线职能型组织结构向业务流程再造 （BPR）的市场链转变。

扁平化：以顾客至上为中心，流程间互为市场，成为扁平而非直线职能的结构。

信息化及其传递速度：以顾客至上为中心，各流程成为过程连续信息畅通的市场链。

企业过去是以利润的最大化为目的，而现在企业则以用户满意的最大化为目的。传递速度以分钟为目标，以一小时为最大限度进行快速信息传递。

市场方向：从制造产品向创造品牌发展，由知名度、信誉度向美誉度发展。

用人理念

德才兼备，竞争选拔，有创新就有可能，有能力可以自荐。

环宇集团在人才选择上置“德”于首位，要求环宇集团的人才首先必须爱国爱企、爱岗敬业并愿意为环宇集团的事业长期奉献才智；在人才使用上，一方面，建立起竞争上岗制度，逐步做到将绝大部分的生产、研发、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才，机会人人均等；另一方面，通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评，做到能者上、适者留、庸者下、差者走。 

鼓励员工毛遂自荐，确有能力的员工，要敢于挑重担，可以不避嫌疑毛遂自荐。为奋发向上的优秀员工提供实现自我价值的平台，你能翻多大的跟斗，集团就给你提供多大的舞台。

质量理念

好的产品是制造出来的，而不是检验出来的。

我们要用优良的设备、完善的工艺流程、最优秀的人才和员工去制造最卓越的产品，而不是被动地在合格与 不合格的产品之间进行低层次的生产判断和循环。

营销理念

“只有客户成功，我们才能成功”是营销中心坚持的营销理念。营销中心不仅给客户提供最优质的产品和服务，而且提供最佳的电源解决方案。 

诚信是营销中心的经营原则。“诚”，营销中心对顾客、对经销商、对任何与环宇打交道的人都诚心相待；“信”，营销中心信用至上，说到做到，绝不做违背承诺的事情，以赢得合作伙伴的信赖。 

“顾客至上”是营销中心工作的重心，信息传递以分钟为目标，以小时为最大限度，确保信息的快速传递。 

从提供产品向创造品牌发展，由知名度、信誉度向美誉度发展，并以此拉动环宇集团的发展，是营销中心的战略发展方向。

竞争理念

利用规模而不是管理规模

用户的需求是潜在的市场，用户需求的变化是潜在市场的变化，不管客户有何要求，有何意见，都要视为潜在市场的变化。市场是客观的，不论怎样，变都是没有错的，没有用户就没有市场，没有市场，就没有企业的正常运转。

技术理念

在开放的系统创造用户意料之外的满足

开放的系统是指不是闭门造车，要整合全球可以利用的资源，通过对用户需求的了解，开发出出乎用户意料的好产品，制造出差异化的产品。

发展战略

实行受控管理是激发企业动力的有效措施，能充分调动全体员工积极性。由于受控管理法的实行，使每个员工的行为与企业命脉和自身利益紧紧捆在一起，从而切实体现出千斤重担人人挑，人人肩上有指标。真正使全体员工自我严格要求，相互监督制约，自觉维护企业形象和利益，形成以厂为家，厂兴我荣，厂衰我耻的氛围，大家争相爱厂、护厂、节支降耗，主动提合理化建议。

以情感人，构建和谐企业

环宇的核心价值观，受到中国传统文化的人本精神和贵和尚中的精神以及和谐统一思想的影响，强调以人为本，老板与员工之间，上下级之间没有等级观念，员工处在一个相对宽松的工作、学习和生活环境当中。环宇一直致力于营造民主、平等、和谐、友爱、互助的组织氛围，提倡相互尊重、人格平等的人际关系准则。

在企业内部，这是一个充满温情的家庭，但同时又是一个有着规范制度的现代企业，你在这里既可以感受到家的温情，又可以感受到浓浓的现代气息。正是这样一种温情文化，许多员工一呆就是十几年，离开环宇的员工也在后来通过不同的方式表达了怀念之情。满意的员工带来满意的顾客，也正是这种文化力，员工给予了公司最大的忠诚度，让环宇得到了快速的发展。环宇就是一个大家庭，员工相亲相爱，员工与企业共同成长。

对于社会，环宇是这个大家庭中的一个分子，始终以高度的责任感回报这个家庭及家庭中的其他成员。多年来，环宇在光彩事业中给予了大力的支持：1998年，在洪水肆虐国土的紧急关头，环宇一次性捐资201569元；2000年11月，为支持乐清海塘建设，捐款10万元；2003年，在王迅行等一批企业家的倡导下，乐清民营企业扶贫济困总会成立，环宇捐款1000万；2004年2月，环宇乔迁新工业园区，不搞庆典，省下10万元捐给了乐清智仁乡寄宿小学，同年8月，“云娜”台风袭击温州，为帮助灾民重建家园，环宇一次捐资25万元；2005年4月，环宇再次为乐清民营企业慈善总会捐资25万元。据不完全统计，环宇在赈灾、结对扶贫、希望工程以及社会公益事业中捐资近2000万元。

为弘扬企业文化，拓展对技术创新、管理创新以及先进典范事例的宣传力度，提高公司的社会效益和品牌地位，增强企业内部凝聚力，扩大公司的社会知名度，自1998以来，我们开始出版每月一期的《环宇报》，以及每季度一期的《旗手》杂志，用以塑造企业精神，并先后推出 "文明用语"、"统一着装"、"环境美化"等一系列企业塑形活动，并一直坚持至今。尽管这些活动只是企业文化建设的表征，但她对于深层次的企业文化建设起到了巨大的推动作用。

积极利用工会、团委等组织开展各种文化塑造活动，还积极开展了培训，结合公司的工作、生产、建立现代企业制度对职工的需求等全方位开展教育活动，促进了职工道德素质的提高。为满足员工学技术、学文化的需求，投资数兴建了图书馆、阅览室，抽调专人负责管理。目前，公司各类藏书近5000册，图书价值超10万元。为了活跃职工的业余文化生活，为各队一线职工配齐了生活和娱乐设施，配备更新了彩电、卡拉OK等。

企业文化

一、以创新为魂，培育全新理念 

创新是环宇发展之魂，从创立之初到现在，环宇都没有停止改革的脚步。环宇一直致力于建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业的步伐，从体制、技术、管理不断地寻求突破，经历了股份合作制、公司制、企业（控股）集团制的改革，从单一经营到多元发展的过渡，初步形成了以总部核心企业为投资、利润中心，控股子公司成本独立核算的管理体制，初步建立股份结构多元化的现代企业制度。同时，初步建立了以市场为导向，技工贸一体化、产供销一条龙的技术模式，建立了以区域重点省会城市为直销中心，以地区为重点，辐射县级城市的营销网络。不断地转变观念，使员工养成了易于接受和乐于接受新的思想，形成了新的积极向上的思维方式和行为方式，观念的转变，极大地提高了员工的创造力和积极性。

随着企业改制的深入，环宇踏上品牌求发展的新征程。公司相继提出了"靠观念引导企业创新，靠创新激发企业活力，靠活力推动企业发展，靠发展谋求市场远效"的主体化发展战略。力求做到"三个满意"，即：顾客满意——不断的了解客户现实的和潜在的需求，创造一流的高品质的客户满意度；让员工满意——为员工提供发展和成长的机会，帮助员工获得工作中的满足感和成就感；让社会满意——本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，为创造和谐社会贡献一份力量。明确制定了务实而又进取的"打造全国一流的科技型企业集团"的企业发展目标。

多年来，坚持以公司的企业文化理念教育和引导职工树立正确的人生观、价值观，把企业的"灵魂"注入到企业经营、生产、管理的每一个环节，增强了员工的认同感、归属感和荣誉感，企业理念根植人心，更加激发了员工的积极性和创造力，培育了优秀的职工队伍和团队精神。广大员工树立名牌意识、精品意识，以优质的工程、良好的信誉拓展市场。 

二、以技术为纲，塑造环宇品牌

环宇定位的是科技型企业，在低压电器行业有着独特的技术优势。1998年，环宇投入巨资建立起了技术研发中心，并且每年以不低于销售额5%的资金用于技术改造和研发，引进了大批一流的技术设备和人才。目前，已先后开发了包括低压电器、仪器仪表、成套设备等在内的具有自主知识产权的18个系列500多个新产品，部分已达到国内领先水平，其中省级新产品30多项，获国家专利12项，新研发的塑壳断路器HUM8系列以其125KA的高分断能力被科技部列入国家“火炬”计划项目。2003年，环宇技术研发中心被评为“省级技术中心”。

为了进一步加强技术研发，在随后的几年环宇建立了动态管理与风险约束机制以及引进、联合与自主创新相结合的机制。在研究开发、技术创新项目管理上，注重项目实施的过程管理。一方面，对于项目实施过程中出现的需要协调处理的问题，技术质量推进部协同有关部门及时作出处理；另一方面，密切关注有关技术领城的成果及其法律状态，对于他人已经取得成果并申请专利的，及时进行调整，以免导致更大的风险。和大多数国内同行一样，环宇在创业初期，也是靠“走出去”实施技术“拿来主义”，即靠引进技术起家。与此同时，环宇还积极进行产、学、研、用结合的新尝试，先后与上科所、西高所、天传所等科研部门，以及浙江大学、西安交大等高等学府进行广泛的合作，现已联合开发和引进项目有50多项。

企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们导入了CI系统，请专家为环宇设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。使客户在市场上一眼就能认出环宇的产品，提升了企业和产品的美誉度。我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在环宇产品之中，使用户不仅得到产品，而且感受到了环宇文化，在用户心目中牢固树立起环宇的形象。

三、以人为本，实施受控管理

人性化管理是环宇显著的管理特色，处处体现了一种温情的人文关怀。在此基础上，1998年开始，环宇集团开始在国内率先推行实施受控管理法，将责、权、利有机地结合在一起，通过几年的运行，收到了良好的效果。这种管理机制有较丰富的内容，它们既有区别、又有联系；既各自独立、又相互依存，环环相扣，形成一条管理链。

所谓的受控管理，不是最高领导者管理行为的绝对集中，也不是一般管理制度的简单再现。受控管理的基本概念是：围绕建设企业文化的核心，以规范人员、资金、质量、供销等主要生产环节为重点，使企业主要运作的管理实现制度化、目标化、责任化，形成一整套全员受控、全程受控、全额受控和自我激励、自我约束、良性循环的科学管理机制。

受控管理法的前提是全员受控。企业把以人为本的活化管理作为实施受控管理的前提。全员受控就是在企业内部，使从董事长、总裁到一般员工的全部经营管理行为都受到规范的职责要求和严格的工作纪律所制约。这种制约方法不仅使每个岗位、每个工种、每道工序、每项操作规程、每项后勤保障以及最高领导者的每项重大决策都受到既定章法的自我控制，而且还受到人与人之间相互监督制约的控制。总之，全员受控是使企业管理过程中每一个人的行为都受到较完善的规范，从而促使每个企业行为都处在规范运作中。

受控管理法的重点是全程受控。把以产供销为主的物化管理作为实施受控管理的重点。全程受控就是对从原材料采购到产品销售的过程进行全方位控制。这种物化管理主要采取“横纵双向结合”的控制方法。横向控制就是对产、供、销各流转环节的全程控制；纵向控制主要是对产品质量和产品成本的全程控制。为此，集团公司内部建立了五种保障机制：物资采购“三比二审一检”制；资金支付逐级申报审批制；成本定额奖惩制；质量工资考核制；营销片区经济责任考核制。

受控管理法的关键是全额受控。把以财务为主的量化管理作为实施受控管理的关键。所谓全额受控就是对各生产要素实行定额量化管理的“双五定”法，即定额成本、定额消耗、定额生产、定额费用、定额工资。这“五定”的重点是对财务的监督管理，使企业每种产品从计划到结算实行相对集中的成本有效控制。另根据生产实际测算，采取定产、定岗、定员、定时、定酬“五定”的方法，使成本控制与企业生产紧密衔接。

集团荣誉

环宇集团于1997年通过ISO9002质量管理体系认证，1998年通过ISO9001质量体系的认证，1999年体系的覆盖面达全部产品。2006年获得国家免检产品，中国名牌产品，国家驰名商标等荣誉。

同时，公司所有产品都持有部颁《生产许可证》，生产许可证19大类，覆盖产品68个系列，目前共获中国质量认证中心（CQC）颁发“CCC”证书351个，主导产品全部采用IEC国际标准，计量水平及标准化水平都经省质量技术监督局确认。目前，主导产品均已通过“CCC”国家强制认证，并有中国人民保险公司质量承保。公司荣获国家农业部全国乡镇企业质量管理先进单位，质量无投诉企业等荣誉。产品曾获“中国驰名商标”，“中国名牌产品”，“国家免检产品”，“浙江名牌”，浙江省“高新技术产品”，“温州名牌”，浙江省“质量可靠产品”等称号。

大事记

历经5年，“环宇”商标经国家工商行政管理总局商标局核准正式注册，该商标的所有权归属环宇集团有限公司，为公司挽回了经济损失和无形资产。

2009年2月20日，在乐清市2009年度全市经济工作会议上，环宇集团作为乐清市2008年度业绩突出的先进企业之一，被授予“2008年度乐清市十大功勋企业”。同时，环宇集团研发完成的国家火炬计划HUM8智能式塑壳断路器获得2008年乐清市科学技术进步奖二等奖。

2009年3月6日，温州市政府召开了全市经贸大会，市委副书记、市长赵一德，副市长孟建新等出席会议，市政府秘书长黄纯诚主持会议。会上，环宇集团总裁王拓宇荣获市政府授予的“2008年度温州市功勋企业家”荣誉称号，集团领导班子记集体一等功。

2009年4月10日，环宇集团与河北工业大学合作的博士后科研工作站建站与报告会在集团科技园区隆重举行，乐清市副市长胡晓翔与市科技局、人事局、组织部人才办的领导到会祝贺。博士后科研工作站的指导老师陆俭国教授、任世彬高级经济师对陈鹏博士后的《双电源自动转换开关可靠性研究》的研发课题，分别作了点评与指导。并且，认为该研发课题填补了双电源自动转换开关行业标准空白点。

2009年4月29日，市委、市政府在人民大会堂隆重召开温州市第二届“活力和谐企业”创建工作表彰大会。会上，环宇集团作为温州市活力和谐企业创建工作先进单位得到表彰。

2009年6月17日，温州市企业联合会、企业家协会、工业经济联合会在温州市人民大会堂联合召开会员大会。会议对外公布了“2009年度温州市百强企业”名单，我集团以总排名第25位的优异成绩再次入选，集团副总裁任世彬代表公司到会接受表彰。这是我集团连续第五次获得“温州市百强企业”称号。

2009年7月18日至20日，辽宁省省长陈政高率由辽宁省各县市主抓招商引资工作的领导组成的考察小组，在温州会见了拟在当地开展合作、进行投资的部分温州企业负责人。我集团作为重点客商代表获邀参加此次交流座谈会，集团副总裁王雷受到陈政高的热情会见。

2009年8月13日，浙江省委“双服务”专项行动第三服务组组长、省经济和信息化委员会副主任吴家曦率队来我集团开展专题调研活动。就当前金融危机形势下，企业如何应对等问题专门召开座谈会，与小组成员进行了积极有效地探讨。

2009年8月，根据《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2008〕172号）和《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2008〕362号）有关规定，环宇集团被浙江省科学技术厅、浙江省财政厅、浙江省国家税务局、浙江省地方税务局认定为2009年第二批高新技术企业，认定有效期3年。

在2009年9月15日举行的中国南京金秋贸易洽谈会上，我集团经过多方考察筹备，与江宁滨江开发区达成共识，签约投资7.5亿元筹建中国环宇集团电力成套设备项目。集团公司在经过之前易飞系统的使用推广后，于今年上半年多方考察和揣摩，最终选定了神州数码管理系统有限公司的ERP易拓软件系统。并于2009年9月8日，隆重举行了环宇集团企业信息化ERP易拓系统启动大会，正式启动该项目。

9月24日，温州市人民政府隆重发文表彰了环宇集团等部分历年来获得司法认定驰名商标的企业。环宇集团继2008年获得“温州市清洁生产单位”后，近日喜讯再次传来，我集团因在清洁生产、节能降耗等方面成绩突出，又被浙江省经济和信息化委员会、浙江省环境保护厅授予“浙江省清洁生产阶段性成果企业”，并向我公司颁发了荣誉证书。

环宇格林粮食开发有限公司投资5亿元进行三期工程的建设。其中，投资1.8亿元的谷氨酸扩建项目目前已顺利投产；投资1.2亿元的自备电站项目还在土建施工中；投资2亿元的5万吨味精加工项目已经过设备选型进入快速推进期。三期工程建成后，预计年可实现产值20亿元，实现税金5000万元，安置3000人就业。

环宇集团销售总公司2010年度竞聘大会于12月3日至5日隆重举行。它的召开标志着销售总公司2010年组织结构再造、人员岗位竞聘工作正式展开。

下属公司

河南环宇电源股份有限公司  

河南环宇电源股份有限公司创立于1982年，是一家以二次镍基电池的研发、生产、销售为一体的股份制高科技产业公司。公司拥有员工4500多人，技术人员300多人，博士2人，电化学教授3人，先后取得ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001环境管理体系认证，美国UL和欧洲CE产品安全认证，是RBRC会员企业。公司拥有镍镉、镍氢等两大电池系列百余个品种为主导的高科技工业园区，是中国最大、品种最全的二次镍基电池生产基地，尤其是半烧结二次电池生产制造能力冠居国内外首位，拥有日产各种型号二次镍基电池260万只的生产能力。公司产品广泛应用于电动工具、移动电话、无绳电话、电动玩具、应急灯等领域。  

公司1998年被省政府批准为镍氢电池重点产业化基地、被省科委批准为河南省重点高新技术企业，是河南省机电行业出口基地，出口创汇额一直位于省内企业前列。2002年，在河南省工商联、大河报共同主办的首届“大河财富·河南活力私企五十强”评选活动中，公司被评为活力私企五十强第六位。  

河南环宇电源股份有限公司锂电事业部 

河南环宇电源股份有限公司锂离子事业部是河南环宇集团致力于具有先进技术水平的第三代二次电池——锂离子电池发展的重要组成部分。河南环宇电源股份有限公司锂离子事业部具有日产10万只通讯锂离子电池生产能力，年产值销售可达到3亿多元人民币。河南环宇电源股份有限公司锂离子事业部产品品质得到国内外相关知名企业的广泛认可。广泛应用于信息产业和大功率电器领域的动力锂离子、圆柱锂离子、锂聚合物等二次锂离子电池正在进入研制、中试和产业化推进之中。锂离子电池产业正在成为河南环宇集团产业发展的新的增长点。

新乡市华鑫能源材料股份有限公司 

新乡市华鑫能源材料股份有限公司，是经股份制改造的产权明晰、法人治理规范、符合现代企业制度的股份制企业，其前身是新乡市第八化工厂和新乡市第八化工有限公司，公司二十多年来致力于新型二次电池材料的研发生产和推广，为中国新型二次电池产业的发展作出了重大贡献。多年来，公司产值和利润以年均30%的增长率递增，已成为中原地带的一颗璀璨明珠。

公司占地面积6万余平方米，建筑面积2万余平方米，总资产1.5亿余元。公司现有员工200余人，其中工程技术人员30余人，有多名博士及硕士依托河南省新型二次电池工程研究中心和博士后工作站从事新材料的研发工作，与国内许多知名院校建立了协作关系，共同进行新材料的研究与开发。公司具有国际先进水平的仪器设备包括扫描电子显微镜（SEM），ICP等离子体发射光谱仪，X射线衍射仪，同步热分析仪，激光粒度分析仪，比表面积/孔径分布及孔隙分析仪，惰性气体操作箱，电化学综合测试仪，原子吸收分光光度计，粉体综合特性测试仪，电池性能综合测试设备，为材料研究和开发提供的有利的保障。同时公司建立了电池中试车间，保证材料出厂前经过完整的检测评估，大大缩短材料在客户使用过程的开发周期。

公司通过ISO9001和ISO14001体系认证，建立了一套完整科学的质量保证体系，保证了公司产品的一致性和稳定性。公司集研发生产与推广于一体，产品销售遍布全国各地，主要产品如下：锂离子二次电池材料：磷酸亚铁锂（LiFePO4）、镍钴锰酸锂（LiNi1/3Co1/3Mn1/3O2）、锰酸锂(LiMn2O4)、改性球形石墨（C） 镍基二次电池材料：镍盐系列（Ni）、镉盐系列(Cd)、钴盐系列（Co）、铋盐系列(Bi)  

新乡市环宇塑料五金有限公司 

集团在进入电池制造产业的初期，就开始致力于二次电池配件产业的同步发展。新乡市环宇塑料五金有限公司和新乡市国昌实业有限公司是河南环宇集团旗下的电池配件制造产业的核心企业，拥有总资产近5000万元，员工800余人，其中工程技术人员80余人，生产各种碱性二次电池配件，拥有国内先进的自动冷板纵剪生产线、冲制设备及连续镀镍钢带、电镀钢壳、电镀散件生产线，年冷板纵剪能力4万吨，年产各种二次电池盖帽4亿只，镀镍钢壳3亿只，镀镍冲孔钢带1500余吨，隔膜800余吨，是集设计、制造、销售为一体的专业公司。公司先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：1996环境管理体系认证，技术力量雄厚，工艺设备先进，产品种类齐全，具有国际先进水平。实力的积淀，必将造就新一轮的辉煌。您所期望的，正是我们不断追求的！  

深圳环宇昌电池有限公司 

深圳环宇昌电池有限公司是河南环宇集团设立于深圳特区的一家分公司，是一家贴近国际市场，服务于电池销售的，以组合电池加工和铅酸电池制造为主的产业公司。深圳环宇昌电池有限公司致力于铅酸电池生产经营以及碱性镍基二次电池、锂离子电池的组合加工，拥有固定资产逾3000万元，占地面积20000平方米，现代化主厂房面积10000平方米，员工1400余名，其中技术人员180余名，产品规格近千种，铅酸电池生产线具有生产阀控式免维护小型铅酸电池近2亿安时的能力，产品广泛用于电力电信、备用电源、UPS、汽车、国防军用等方面。 

公司先后通过ISO9001：2000质量管理体系并取得了UL、ITS、RBRC等产品安全认证，产品性能已达到或超过国际IEC标准，具有明显的技术、品质及价格优势，产品80%远销欧美、东南亚等三十多个国家和地区，并与国内外多家知名公司建立了长期战略合作关系。公司具有极强的各种碱性电池和锂离子电池的组合加工能力，有15条专业化的组合电池生产线，日处理组合电池能力达到10万组，AA型单只电池的组合处理能力为80万只。公司具有经验丰富的电池组合工程技术人员和完备的质量控制体系，具有各种电池包装设计开发及生产能力，能够为客户设计开发出各种专用电池包。如：电动工具电池包，无绳电话电池包，摄像机电池包，数码相机电池包，手提电脑电池包，各种便携式无绳电动工具及仪器电池包，各种便携式数码及无线电设备电池包等。  

河南环宇设备制造有限公司 

河南环宇集团在介入二次电池制造的同时，即开始配套发展相应的二次电池设备制造技术，并逐步成为河南环宇集团二次电池及材料产业工艺水平稳定和提高的保障。河南环宇设备制造有限公司是河南环宇集团旗下的一家二次电池专用设备制造的公司，拥有一批高新技术人才，拥有资产1000余万元,车、钳、刨、磨、铣、线切割、折弯机等各种机械制造设备齐全，产品有：全套二次电池制造设备、包装设备、电池检测设备、工业专用模具、备件等，其中自行研制的烧结式生产线和高性能镍氢电池生产线以精度高、操作简便等优点成功打入国际市场，出口朝鲜等国家，广受国内外用户好评。公司以市场为导向，以科技为基础，一贯秉承“客户至上，服务至上”的理念，一流的技术，先进的管理模式，雄厚的实力，良好的用户服务体系，勇于开拓的精神和无微不至的服务，赢得了众多客户的信赖与支持。