团队领导的7大误区：信任不是权力，员工不是工具！
更新于2024-12-13
团队领导力是什么？如何管理好你的团队？管理好团队的技巧有哪些？团队领导力有哪些误区？成功的团队领导力如何避免误区？跟大家做了如下的分享：
1、信任不是权力
德鲁克曾说：管理的本质是建立信任，很大的管理成本是信任成本！引路者千万不能善变！引路者必须一言九鼎引路者的一切行为以建立组织的信任为核心！你能让多数人信任你你就能管理多少人！你能影响多少人，你就能领导多少人！而非你权力有多大！
记住——权力不是你领导团队的理由！
观点：引路者们要正确理解，只有员工给你的权力才是真正属于你的权力！
2、事事亲力亲为
马云的观点：怕员工犯错是领导很大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会，还要给员工犯错误的机会！亲力亲为的领导超级自恋，只认为自己能行，单打独斗。
因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。不相信手下使然，不相信他人使然！这类领导要么贪权，要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控，企业的每一分收银都要沾手。因此，可想而知，企业能做大吗？贪权贪利，还不信任他人，这类领导是要么疑神疑鬼，被自己制造的恐惧吓死，要么累死！
观点：犯错就是成长，员工出丑就是成长，相信员工就是相信自己！
3、员工是客户
谈生意就是请客吃饭，对于这类领导，大腹便便，所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心，却承担着酒精肝、血脂高等。这类领导，视自己的身体为酒桶、饭桶，他能为客户的身体着想吗？除非客户也是酒囊饭袋，否则生意真的在酒里？当然，酒桌领导的害处不仅如此，酒后吹牛逼，酒后下套等，这些领导都能干得出来，你说这类领导还有前途吗？更关键和重要的是把公司员工也当做客户管理勾兑等。
观点：员工是家人，要尊重和理解，客户永远是利益！
4、把员工当工具
我们有很多领导，不关注员工学习与成长总担心跳槽，不关注员工学习成长，自己思维僵化、一根筋，不与时俱进的领导是可悲的领导。领导很大的责任是培养出不错的员工。如果引路者只把员工作为工具，领导就没有资格管理团队！
这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，但对企业越来越没用，不被淘汰才怪！
观点：总担心员工会跳槽的领导是严重的自信心不足，员工也一定会跳槽！
5、引路者神秘感
我们有很多企业不注重企业文化建设的领导。这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，领导自然要遭淘汰，除非你是政府官员。
观点：当你为员工保持建立神秘感时其实距离已经产生成正比。
6、决策过于武断
我们有些领导，反反复复，朝令夕改、优柔寡断的领导。员工怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断，员工所受之苦可以想见。这种领导，到后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。当然，换来换去还是移动好，领导也只有换来换去的命。
观点：引路者处理问题一定不要光看表面和听一面之词，要调查才有发言权，引路者也一样，更主要的是责任和担当！
7、过于相信自己
我们很多领导，一直只相信自己，认为这个世界上就是自己聪明能能干，离开自己地球一律不会转，尤其是很多中小企业的老板很大的错误和误区不相信员工，公司是我自己拼出来的，过于盲目自信犯经验主义错误太多疑心太重。
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