创业者应该如何摆正自己的心态
更新于2025-03-13
创业是一个成功率非常低的事情。如果大家觉得这种说法难以接受，那换个说法，世界上适合创业的人真的很少。那为什么现在创业的人那么多呢?
我想原因有三：
一、科技进步与互联网浪潮带来了巨大的机会，转化率永远存在;
二、热钱浮动，资本会寻找更多的年轻人去创业并分摊机会成本;
三、现在的创业，失败成本相对可控，毕竟几乎没什么人用自己的钱去创业了。
如何提高创业成功率呢?找到合适的人，并做正确的事情。说起来容易，做到太难!
不是每个创业公司都需要CTO
我们常常会遇到这样的情况，一个创业公司，创始人不懂技术，但有一个「可能正确的事」——姑且叫做创见——希望验证一下。如果事小，他会找一个程序员;如果事大，他就想去找个 CTO，仿佛找到了一个 CTO，所有的问题都能迎刃而解，其实差的远。如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的 CTO，危险系数是很高的。这样的 CTO 可能会不断的制造技术债务和价值黑洞，并吞噬公司的资源和能力。有时候，过早的引入和任命 CTO 给公司造成的伤害远远大于他带来的好处。
一个 CTO 应该具备什么样的素质呢?我认为，CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;CTO 要判断在不同的阶段投入不同的技术力量;CTO 要懂业务、知人性，要能管理团队，要有大的格局。如果你遇到了这样的技术人员，抱着大腿哭也要把他留下。如果没有，还是去寻找一个合适的技术 Leader 吧。
事实上有些公司的创始人/CEO本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手，碰到这样的公司怎么办?离得越远越好。如果你在这样的公司，立刻决断，赶紧离开!
什么样的老板是好老板
我把公司创始人分成四类：
第一类：超级无敌型，上马退敌下马治国，还能充分发挥下属的能力，这类牛人可遇不可求。
第二类：天才驱动型，创始人天纵奇才，一个人罩一个公司，所有重要的决策都是他确定的，而且，事实证明，「我说的都是对的」。在这种公司，尽情的学东西并严格执行老板的决策就行了。张小龙在微信初创时期差不多是这种类型，现在眼见着要过渡到超级无敌型了。
第三类：充分授权型，这类老板有人有枪有钱，虽然业务能力一般，但是能够聚拢人气，充分授权，为员工提供舞台和各种保障，也不失为好老板之一种。
第四类：一无是处型，公司发展到一定阶段，老板的能力已经无力推动公司持续创新，但又不愿意充分授权和为员工提供责权利，试图用各种管控手段来推动公司发展，这样的后果必然是离心离德，失败可期。
不幸的是，大部分的创始人都是第四种。但是，其中一部分的创始人会不断地突破自己的天花板、不断升级，就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样，最终进化成第三、第二和第一类创始人。不能进化的，人和公司最终会被无情淘汰、消失，就像从来没有存在过。
做个快公司
很多公司宣称自己是「慢公司」「小而美」，真实的答案是公司根本就做不大、快不起来，或者是创始人就没有什么宏图壮志。我自己服务过几家公司，有些创始人随遇而安、边走边看，有些则从一开始就具备大雄心。很难讲哪一种更好，但雄心和理想总可以支持着人们走得更远。一个想象不到未来的空间是可以期待的。
冯大辉老师说过一句话我特别赞同：只有那些发展缓慢的小公司最怕改变、最喜欢稳定，但这实际上会害了公司。最终导致公司无法做大。在这个残酷的世界里，公司做不大其实等于慢慢死掉。与其慢慢死掉，还不如立刻死掉。死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能。
在正常的条件下，能多快就多快吧。
没有金刚钻，别揽瓷器活
尽可能在自己熟悉和擅长的领域创业，不要去碰自己不擅长的领域。认识自己和管理自己是最难的，差不多需要一生的时间，因为你一直在改变。很多人以为自己喜欢的是 A，但真的在 A 领域创业了，接触到血淋淋的事实和残酷的数据之后，才发现A 远不是看起来那么好玩，我还是去做 B 吧，最后会发现 B 领域同样血淋淋的。找到真正的创见，并投入进去，坚持做一段时间，看结果和反馈。尽量不要一触即溃，那样你什么都得不到。
最好不要碰硬件创业，这是我的一个忠告。一旦开始涉及硬件，生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去，你的初创公司会立刻成为一个重资产公司，资金压力巨大，转身极为困难。
除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验，否则，没有金刚钻，别揽瓷器活。
以创业的心态打工，以打工的心态创业
创业和打工的心态完全不同，很多人参与了一个创业公司，到处宣称自己创业了，其实差得远，你还是个创业公司的打工仔，你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉。
创始人常常会陷入各种焦虑中，没钱焦虑、没产品焦虑、有产品没用户焦虑、有用户数据不好看焦虑、数据好看了没收入焦虑、人员流失了焦虑、人员多了也焦虑……这时候转换一下心态，想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊。尝试把工作和生活分开一点，你会感觉更放松一些。这时候做出的决定，动作就没有那么变形，效果也会更好。
打工者如果想要有更大的提升和发展，尝试用创业者的心态去做事，多从公司的角度去考虑问题，多想想怎么提高产品的质量，如何转化更多的用户，并且，适当的焦虑一点，你会有更多的收获。
我想原因有三：
一、科技进步与互联网浪潮带来了巨大的机会，转化率永远存在;
二、热钱浮动，资本会寻找更多的年轻人去创业并分摊机会成本;
三、现在的创业，失败成本相对可控，毕竟几乎没什么人用自己的钱去创业了。
如何提高创业成功率呢?找到合适的人，并做正确的事情。说起来容易，做到太难!
不是每个创业公司都需要CTO
我们常常会遇到这样的情况，一个创业公司，创始人不懂技术，但有一个「可能正确的事」——姑且叫做创见——希望验证一下。如果事小，他会找一个程序员;如果事大，他就想去找个 CTO，仿佛找到了一个 CTO，所有的问题都能迎刃而解，其实差的远。如果创业公司在初期找到一个只懂技术、没有想法并且不能随着公司成长的 CTO，危险系数是很高的。这样的 CTO 可能会不断的制造技术债务和价值黑洞，并吞噬公司的资源和能力。有时候，过早的引入和任命 CTO 给公司造成的伤害远远大于他带来的好处。
一个 CTO 应该具备什么样的素质呢?我认为，CTO 应该具备良好的技术前瞻性和敏锐的技术嗅觉;CTO 要判断在不同的阶段投入不同的技术力量;CTO 要懂业务、知人性，要能管理团队，要有大的格局。如果你遇到了这样的技术人员，抱着大腿哭也要把他留下。如果没有，还是去寻找一个合适的技术 Leader 吧。
事实上有些公司的创始人/CEO本身就是制造债务和价值黑洞的行家里手，碰到这样的公司怎么办?离得越远越好。如果你在这样的公司，立刻决断，赶紧离开!
什么样的老板是好老板
我把公司创始人分成四类：
第一类：超级无敌型，上马退敌下马治国，还能充分发挥下属的能力，这类牛人可遇不可求。
第二类：天才驱动型，创始人天纵奇才，一个人罩一个公司，所有重要的决策都是他确定的，而且，事实证明，「我说的都是对的」。在这种公司，尽情的学东西并严格执行老板的决策就行了。张小龙在微信初创时期差不多是这种类型，现在眼见着要过渡到超级无敌型了。
第三类：充分授权型，这类老板有人有枪有钱，虽然业务能力一般，但是能够聚拢人气，充分授权，为员工提供舞台和各种保障，也不失为好老板之一种。
第四类：一无是处型，公司发展到一定阶段，老板的能力已经无力推动公司持续创新，但又不愿意充分授权和为员工提供责权利，试图用各种管控手段来推动公司发展，这样的后果必然是离心离德，失败可期。
不幸的是，大部分的创始人都是第四种。但是，其中一部分的创始人会不断地突破自己的天花板、不断升级，就像黑客帝国里的尼奥和史密斯一样，最终进化成第三、第二和第一类创始人。不能进化的，人和公司最终会被无情淘汰、消失，就像从来没有存在过。
做个快公司
很多公司宣称自己是「慢公司」「小而美」，真实的答案是公司根本就做不大、快不起来，或者是创始人就没有什么宏图壮志。我自己服务过几家公司，有些创始人随遇而安、边走边看，有些则从一开始就具备大雄心。很难讲哪一种更好，但雄心和理想总可以支持着人们走得更远。一个想象不到未来的空间是可以期待的。
冯大辉老师说过一句话我特别赞同：只有那些发展缓慢的小公司最怕改变、最喜欢稳定，但这实际上会害了公司。最终导致公司无法做大。在这个残酷的世界里，公司做不大其实等于慢慢死掉。与其慢慢死掉，还不如立刻死掉。死掉之后从头再来没准儿能发现新的可能。
在正常的条件下，能多快就多快吧。
没有金刚钻，别揽瓷器活
尽可能在自己熟悉和擅长的领域创业，不要去碰自己不擅长的领域。认识自己和管理自己是最难的，差不多需要一生的时间，因为你一直在改变。很多人以为自己喜欢的是 A，但真的在 A 领域创业了，接触到血淋淋的事实和残酷的数据之后，才发现A 远不是看起来那么好玩，我还是去做 B 吧，最后会发现 B 领域同样血淋淋的。找到真正的创见，并投入进去，坚持做一段时间，看结果和反馈。尽量不要一触即溃，那样你什么都得不到。
最好不要碰硬件创业，这是我的一个忠告。一旦开始涉及硬件，生产、物流、硬件质量会把你拖入一个巨大的漩涡中去，你的初创公司会立刻成为一个重资产公司，资金压力巨大，转身极为困难。
除非你在这个领域资源有极为丰富的作战经验，否则，没有金刚钻，别揽瓷器活。
以创业的心态打工，以打工的心态创业
创业和打工的心态完全不同，很多人参与了一个创业公司，到处宣称自己创业了，其实差得远，你还是个创业公司的打工仔，你根本无法体会创始人那种绝望、迷茫和无助的感觉。
创始人常常会陷入各种焦虑中，没钱焦虑、没产品焦虑、有产品没用户焦虑、有用户数据不好看焦虑、数据好看了没收入焦虑、人员流失了焦虑、人员多了也焦虑……这时候转换一下心态，想象一下自己也是为投资人打工的打工仔啊。尝试把工作和生活分开一点，你会感觉更放松一些。这时候做出的决定，动作就没有那么变形，效果也会更好。
打工者如果想要有更大的提升和发展，尝试用创业者的心态去做事，多从公司的角度去考虑问题，多想想怎么提高产品的质量，如何转化更多的用户，并且，适当的焦虑一点，你会有更多的收获。