新象地板如何让管理者走出激励困境

1、让每个人都有自己的目标。

要把组织的目标与个人的需要相结合，用目标来体现每个人的价值、能力和愿望，让人们有一种方向感和使命感，让人感觉自己从事的工作是有意义的。当然，目标是要人够得着的，如果够不着，一切都是空谈。

2、奖励最好在任务完成后给出。

不是“如果……，就……”而是“既然……，就……”。出其不意的奖励让人有一种惊喜感，一些预想到的奖励会减弱激励的效果。实际上，过多地依赖“程式化”的奖励就等于没有奖励。

3、满足需要的奖励就是最好的奖励。

要针对不同的人实施不同的奖励，没有哪两个人对“奖励”会有同样的要求。只有奖“对”了，才能激发对方的兴趣和积极性，奖“错”了，有可能适得其反。

4、不要忽视金钱的作用，但不要过度依赖它。

没有金钱，一切奖励都会黯然失色，但这是一把双刃剑，你依赖它，下属也会依赖它。更多的称赞和正面反馈可以降低奖励成本，减少诸如“金钱”一类奖惩带来的危害性，激发人们的内在动机。

5、不要放弃惩罚，但要辅之以教育。

要清楚哪些错误是必须要进行惩罚的，哪些错误是可以通过教育来改正的，只要教育能够达到目的，就不要过度地依赖惩罚，过多的惩罚会带来负面影响。

6、让下属能够按照自己的想法做事。

人的天分来自人的兴趣，让他们去做自己喜欢做的事，可以发挥他们更大的潜力。同时，要给予下属更多的有价值的信息反馈，让他们知道自己做得怎么样，不断增加他们的信心和自豪感。

7、依据不同的任务的类型实施不同的奖励，不同的人要实施不同的奖励，不同的工作也要有不同的奖励方式。

对一些需要机械技巧、重复型的工作多依赖外部奖励和惩罚（胡萝卜加大棒），对一些需要思维技巧、创新型的工作就要减少奖励和惩罚，而多考虑非物质性的奖励。

此文转载，来源于“地板商学院”

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