正大广场（大型商业建筑区）

正大广场位于中国上海浦东陆家嘴金融贸易区，1993年开始兴建，2002年10月18日正式开幕，是泰国正大集团旗下的上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元建成的一个大型商业建筑区，总建筑面积近25万平方米，共有13层（地上10层、地下3层），广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次。

正大广场由美国捷得国际建筑师事务所设计，室内设计则由为迪士尼乐园作形象设计的Selbert Perkins负责，内设商铺包括正大百货、易初莲花及正大星美影城电影院等。正大广场先后荣获“2005年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006年度中国最佳购物中心进步奖”，并于2004年整体通过了ISO9001质量认证体系，在2007年引进超过一百家国际著名的优质时尚品牌。

正大广场

Super Brand Mall

浦东陆家嘴陆家嘴西路168号

无

泰国正大集团

免费

247,425平方米

现代家庭娱乐及购物中心

13层（地下3层/地上10层）

2002年10月18日

+8621-6887-7888

简介

上海正大广场隶属于上海帝泰发展有限公司。[1]在拥有丰富国际运营经验之管理团队的带领下，正大广场经过一年多的悉心调整和经营，已经成为名副其实的华东地区最具规模的“现代家庭娱乐及购物中心”，并拥有大批忠实的家庭消费者。广场日常的日均人流量达18万人次，周末高峰期的日人流量更可达26万人次。正大广场取得的优异成绩已得到业内专业人士和权威机构的认可和嘉许，并已先后荣获“2005年中国商业名牌”和全国唯一的一个“2006年度中国最佳购物中心进步奖”。

正大广场在其宽敞完备的空间里，除了为消费者提供超过70家具国际水准的特色餐饮场所和令业内人士称羡的多元化娱乐和休闲场地外，并已在2007年第一季度之前完成引进超过一百家国际著名的优质时尚品牌，以“时尚之都”的面貌来迎接消费者。

位置交通

地址：

正大广场坐落在黄浦江畔，浦东陆家嘴陆家嘴西路168号。

公交：

870路、583路、961路、82路、992路、85路、81路、993路、798路、799路、971路、774路、985路、795路、181路、313路（夜宵线）、金融城1路、金融城2路、蔡陆专线、沪南线

地铁：

轨道交通2号线陆家嘴站

轮渡：

上海轮渡东昌路轮渡站、浦东南路轮渡站（泰东路渡口）、东方路轮渡站（其昌栈渡口）

发展历程

兴建过程

1994年，正大广场项目立项；

1996年5月11日，正大广场动工兴建；

2002年4月18日，正大广场竣工，至此总耗资超4亿美元。

前期探索

2002年10月18日，正大广场正式开业。

正大广场的第一任总裁是泰国人陈嘉沛（Somkit），副总裁是百货业资深人士沈以亨。据沈以亨介绍，陈嘉

沛在泰国做名牌MALL相当出名。而正大广场的投资方，最初也希望把它打造成顶级品牌MALL，他们当时的运作思路，是引进几个世界顶级品牌，同时整个购物中心的招商方向是“吃喝玩乐一应俱全”。他们与LV、GUCCI等一线品牌几乎都进行过洽谈，但由于各方面原因，最后没有成功。当时的方案还提出，一到四楼以购物为主题，五楼以上囊括餐饮、休闲娱乐，以及展览、会议等商务活动。但6~10层的招商却遇到了困难。

2004年3月，曾任太平洋百货的中国区业务负责人朱海翔担任正大广场第二任总裁。正大集团看中的是朱海翔多年积累的品牌资源。朱海翔使正大广场带上了浓厚的百货色彩。在他“主政”时期，正大百货的营业面积，从2万平方米扩大到约5万平方米，占据1到4楼的大部分场地。

朱海翔也曾计划引入国际一线品牌，但没有成功。而6楼以上的高空置率问题，仍然悬而未决。

潘丽君是朱海翔离职后，亮相频率最高的一位高管。但她在美国的“livingmall”经验似乎很难成功移植到上海，不久后她离职的消息被公开。

定位调整

司徒文聪于2005年8月接手正大广场，成为第四任总裁。当时的正大广场，一直力图成为整个华东最顶级的购物场所。但两家美国和新加坡公司的联合调查却发现，整个上海最缺的，或者是在华东地区最缺的是以家庭为核心的，有大批的娱乐项目和餐饮项目的购物中心。

2005年的10月，正大广场以“家庭娱乐消费中心”的定位重新亮相，并根据新的经营定位进行了招商调整。先后引进室内真冰溜冰场、ktv、健身馆、美容美体馆等设施，并新开出了临江的几家餐厅，引入了更多知名品牌。调整之后，家庭成为了正大广场的主要客流来源。夫妇两人带着孩子一块来到正大广场的消费比例增加，浦西客源前往陆家嘴的比例也在增加。

有业内人士认为，2005年整体调整后，正大广场业态更多元化，品牌档次更接地气，设计更合理，经营情况大逆转，表现良好，且租金增长态势迅猛。

在2005年司徒文聪接手正大广场前，正大广场每年的利息加上折旧费为3亿元，加上其他管理费用等，每年支出为4亿元，而当年的销售目标是3亿元。而在他接手后半年时间里，正大广场的出租率就由65%提高至99%。仲量联行2007年的调查显示，正大广场重新调整经营定位一年后，一楼的商铺租金涨幅达到了100%。

稳定发展

2008年11月04日，正大广场正式宣布了新一任CEO及总裁人选：CEO一职由上海帝泰发展有限公司（正大广场所有者）董事会联合主席谢吉人亲自兼任，总裁一职则由正大商业房地产管理有限公司执行长施宏谋接任。前者是正大集团董事长谢国民的长子，后者则先后担任过正大百货总经理、正大商业房地产管理有限公司CEO等职。正大方面表示，由谢吉人亲自担任CEO一职，说明董事会对发展中的正大商业房地产给予的充分关注和高度重视；而新任总裁施宏谋更是指出，“正大”的目标不只是陆家嘴一家，而是未来在中国创造更多的正大广场。比较微妙的是，原CEO魏乐楠及总裁司徒文聪将担任正大集团商业房地产事业的 “资深顾问”。

再次升级

2013年，为了迎合陆家嘴商圈的升级和自身市场定位的调整，正大广场启动了自开业以来的最大规模改造，力图让业态品类上大而全，楼层主题化和体验性更明显。正大广场首席营运官表示该次升级整改重大工程从设计、品牌、营运、业态等方面进行全面调整，预计历时5年，改造将横跨每一个楼层，涉及纵向动线改进，总体整改面积将近40%，达8万平方米。

建筑特色

正大广场横卧于黄浦江东岸的陆家嘴，其设计构思源自“飞龙腾越”的创意。

正大广场是由世界知名的美国捷得设计公司设计的。捷得重视空间超

过建筑本身的设计理念，代表了世界零售业的发展趋势。捷得公司在设计正大广场项目时，深入地研究了上海的人文环境和气候特点，根据多年的设计实践以及对市场及人类生活和社会行为的研究，为正大广场制定了“四季”的概念，使广场定位于“服务于当地所有的季节和所有的人们。零售楼层被分为春、夏、秋、冬四个不同区域，所选择和设计的颜色、材料、地板图案、地形设计和其他设施都反映出各个季节的特色和黄浦江的地理优势。设计重在满足各个消费层次与不同年龄群体的交流和生活需要，而不刻意追求“高档”品味，而是兼顾民众的喜好，以便雅俗共赏。

文化活动

2009年12月31日，正大广场及多方打造“2010正大广场跨年倒计时”活动，晚会明星多，节目丰富，全民参与大联欢，自此“跨年倒计时”成为正大广场品牌活动之一。

2011年8月，正大广场举行哆啦A梦畅游一“夏”活动，来自日本的哆啦A梦主题馆吸引了大量的粉丝前来参观。

2013年10月，正大广场携手国际特殊奥林匹克、上海市特奥委员会、上海特殊关爱基金会，共同发起“冠军鸭勇闯黄浦江”爱心漂流大赛。

2014年黄金周期间，正大广场与某大型育儿网站社区共同组织了一场主题为“全城萌娃大出动”的互动公益摄影活动。