王新宇（人力资源专家）
王新宇，本科毕业于清华大学，并攻读清华大学经管学院EMBA，现任北京职信力管理技术有限公司首席顾问，是一位痕迹识人专家，有将近20年的销售经验，在人力资源管理、项目管理等方面同样经验丰富。
中文名王新宇
中国
民族汉
清华大学
讲师
男
讲师介绍
北京职信力管理技术有限公司
北京职信力管理技术有限公司首席顾问
清华大学经管学院EMBA/美国管理技术大学（UMT）项目管理硕士
清华大学经济管理学院特级讲师/清华大学总裁班特约讲师
中央电视台商务时间特邀人力资源专家/点评嘉宾
中外运集团人力资源副总/培训中心主任/高级培训师
中外企人力资源协会(HRA)理事兼招聘委员会主任
国家物流师职业资格专家委员会委员
大学生就业指导专家
工作经历
任中外运集团人力资源副总兼集团培训中心主任职位8年以上，同时兼任4年中外运集团快运总监；设计了中外运集团的培训体系和框架，建立起详尽的培训管理制度和内部培训师培养体系，用自己开发出的课程直接为员工培训，理论与实际相结合取得了很好的效果。
从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训到人力资源信息系统；亲手设计及推行所在集团的员工绩效管理体系，也是集团所使用的平衡计分卡绩效管理体系的主要设计者和实施者之一；。
项目经验
6年项目管理经验，主持过多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。
★在多年的工作实践中，王新宇老师作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
★2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系，是国有企业中第一家引入国外职位评估工具的公司；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解。
★2001年独立设计了员工体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
★从2001年起开始研究，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
服务领域
培训服务
主要偏重企业内训课程
主讲课程
一、独家品牌课程
《实效招聘流程与技巧》
《绩效考核与员工激励》
《新版劳动法解读及企业应对策略》
《平衡和谐的年终绩效考评流程与技巧》
二、系列经典课程
1、人力资源系列
《人力资源战略与发展》
《薪酬设计与管理》
《职位分析与岗位设计》
《培训体系建设与管理》
《员工职业生涯规划与发展》
《人力资源与企业文化》
《内部培训师队伍建设与管理》
《这样选人最有效》
2、物流管理系列
《物流销售》
《第三方物流》
《物流项目管理》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
咨询服务
人力资源全系列咨询
项目管理全系列咨询
物流全系列咨询
职业导师类项目
主要作品
《聘之有道-面试读心术》-2009年
本书为面试官提供了系统的面试方法和思路的介绍，并通过大量的实例分析，帮助面试官有效提升面试水平。此书结合了王新宇老师十几年的实践经验，介绍深入浅出，对于求职者来说，也是一本很好的面试辅导书，有利于应聘者了解面试官提出问题的背后所隐藏的意图。
《这样选人最有效》-2010年
2010年，王新宇老师与东方燕园合作出版了《这样选人最有效》面试招聘系列课程
内容目录：
第一集：选人中的陷阱
第二集：确定能选出人的标准
第三集：职位特点决定用人特点
第四集：考核什么选择什么
第五集：选高管的三层条件
第六集：低成本招聘策略
第七集：精准海选人才
第八集：挤掉简历中的水分（上）
第九集：挤掉简历中的水分（下）
第十集：问出真才实学
第十一集：测出软性能力（上）
第十二集：测出软性能力（下）
第十三集：细节中发现真相
第十四集：准确判断发展潜力
第十五集：面试中的读心术（上）
第十六集：面试中的读心术（下）
第十七集：不可忽略的小事