天地源股份有限公司（通过重组后上市的公司）
天地源股份有限公司（SH:600665）是通过重组后上市的公司，公司前身沪昌特钢，是经1991年9月14日经沪府办(1991)105号文批准，以上海第五钢铁厂第四轧钢厂（以下简称五钢）为基础，联合建设银行上海市信托投资公司、中国工商银行上海市信托投资公司、交通银行上海分行、上海市金属材料公司、上海汽车工业总公司、上海轴承公司等七家单位作为发起人共同设立的股份公司，公司总股本合计4,000万股，于1992年12月21日在上海市工商行政管理局注册登记。
公司名称天地源股份有限公司
前身
沪昌特钢
4,000万股
经营情况
报告期内，实现销售收入18.58亿元，同比增长28.20%；完成资金回收28.02亿元，同比增长116.15%；实现归属母公司所有者的净利润1.39亿元，同比增长9.48%。截止2009年12月31日，公司总资产为62.48亿元，归属母公司所有者的净资产为15.64亿元，每股收益0.19元，加权平均净资产收益率为9.07%。
历史沿革
1993年5月18日,公司第二次临时股东大会审议通过,公司股份细拆为40,000万股(每股面值1元)。1994年4月11日,经公司第三次股东大会通过,上海市证券管理办公室证办(1994)053号文批准,公司进行送配股；1997年5月30日,经公司第六次股东大会通过,上海市证券管理办公室沪证司(1997)065号文审批,中国证券监督管理委员会证监上字(1997)103号文批准,公司进行送股、配股,通过上述送股、配股、增资,公司股份总数增至720,102,101股。
2003年3月18日,根据财政部''财企98号''文件《财政部关于上海沪昌特殊钢股份有限公司国有股转让有关问题的批复》,公司控股股东五钢公司将所持有的491,466,300股(包括国有法人股482,708,420股及社会法人股8,757,880股,累计占公司股本总额的68.25%)转让给西安高新技术产业开发区房地产开发公司(以下简称高新地产),2003年2月15日公司与宝钢集团上海五钢有限公司签署《资产出售协议》,同时与高新地产签署《资产购买协议》,公司以80,568.53万元的价格将公司除货币资金及商业承兑汇票以外的全部特钢类资产和全部负债出售给宝钢集团上海五钢有限公司,同时公司以119,204.40万元的价格收购了高新地产所有的枫林绿洲、杰座和西安高新国际商务中心三个项目。
随后,高新地产向宝钢集团上海五钢有限公司购买其持有的沪昌特钢68.25%的股权。同时公司更名为天地源股份有限公司。通过重大资产重组后,公司主营业务由钢铁冶炼和加工转变为房地产开发与经营。2006年5月,公司完成了股权分置改革,公司股份总数没有变化,全部为可流通股份,其中有限售条件的股份524,592,098股,占股份总数的72.85%,无限售条件的股份195,510,003股,占股份总数的27.15%。大股东高新地产在股权分置改革方案实施日持有的有限售条件的股份442,956,300股,其中36,000,000股在2007年5月11日以后可以流通,72,000,000股在2008年5月11日以后可流通,到2009年5月11日限售条件取消；其他境内法人股东持有的有限售条件股份共计81,635,801股自2007年5月11日起即可流通。
概念内容
(1)并构重组：西安高新技术产业开发区房地产开发公司入主，公司基本剥离全部钢铁类资产，置入房地产资产（约12亿元），已经成为西北地区最大的房地产上市公司之一，主要项目有杰座广场、高新国际商务中心、枫林绿洲、曲江华府、西部信息大厦、苏州橄榄湾。
(2)大股东实力雄厚：第一大股东是实力雄厚的西安高新技术产业开发区房地产开发公司，享有西部地产领域地王的美誉，是全国高新技术百强企业之一，中国企业集团500强之一，西部地产领域的领军企业。近十年就累计完成西安高新区集中新建区4平方公里的开发建设，商品房地产开发面积200多万平米，完成投资40亿，积累了22亿企业资产，并成功塑造“高新地产”企业形象和"枫叶系列"产品品牌。高新地产的枫叶系列项目已经连续五年荣获建设部“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”称号，为首家荣获国家一级开发资质和一级物业管理资质的企业，并成为中国住宅产业联盟发起人。
(3)发展战略：公司按照"立足西安、巩固上海、壮大深圳、发展天津"的发展战略，不断夯实和拓展四大区域布局，全力推进公司主业的集约化、区域化发展，通过突出专业优势，提升管理效能，拓宽融资渠道，巩固品牌影响，整合各方资源等方式，加快提高盈利水平和利润率，实现整体业绩的稳步增长和竞争能力的持续提升，向全国性房地产开发公司的发展目标迈进。2008年预计实现营业收入11.6亿元，预计实现销售回款13.44亿元，新签合同15.36亿元；开工面积39.78万平方米；竣工面积20.56万平方米。
(4)产业链整合：物业公司方面，尽快提升服务水平，短期内成长为国内知名、省内一流的物管公司；同时研究公司跨区域发展形势下的物业管理模式。不动产公司方面，精简和调整置业机构，提高运营质量。不仅要高效发展优质物业经营和中介业务，更要打造专业团队、提供专业服务，实现公司的整体良性经营。创典公司方面。围绕主业链做好深度品牌营销服务工作。积极寻找战略合作伙伴，引进战略投资者，做好融资工作，实现作大作强。